مدیریت استراتژیک

در هر موقعیتی که بعداً به کار خواهید رفت ، درک استراتژی سازمانی که برای آن کار می کنید مهم است. این دوره یک مرور کلی مقدماتی در مورد فرمولاسیون و اجرای چنین استراتژی های سازمانی ارائه می دهد. شما یاد می گیرید که چگونه موقعیت استراتژیک یک سازمان را تحلیل کنید و چگونه در مورد انتخاب های استراتژیک فکر کنید. در برابر پس زمینه این مفاهیم ، شما در مورد مفاهیم اخیر جامعه شناختی در تحقیقات استراتژی (به عنوان مثال ، استراتژی به عنوان عمل) خواهید آموخت. پس از اتمام موفقیت آمیز این دوره ، شما می توانید در مورد اکتشافات سنتی برای ساخت استراتژی بحث کنید و به عملکرد استراتژی خود تأمل کنید. شما امروزه اصطلاحات و مفاهیم بین المللی استفاده از استراتژی سازمانی را می دانید ، می توانید در مورد پایگاه آنها بحث کنید و نظرات جدیدی را در مورد تدوین استراتژی به سازمانی که در آینده برای آن کار می کنید ، ارائه دهید.

اهداف یادگیری

نتایج یادگیری مورد انتظار

• رویکردهای مختلف برای فعالیت استراتژیک ، از جمله تجزیه و تحلیل ، فروش ، تصمیم گیری و برقراری ارتباط را ارزیابی کنید. • رویکردهای مختلف پیش بینی محیط زیست را ارزیابی کنید.• ایجاد سناریوهای جایگزین به منظور رسیدگی به تغییرات احتمالی زیست محیطی • عناصر اصلی نقص در روشهای مختلف استراتژی مشترک ، از جمله کارگاه های استراتژی ، پروژه ها ، آزمایش فرضیه و نوشتن موارد تجاری و برنامه های استراتژیک

• به منظور شناسایی قدرت و توجه گروه های ذینفعان مختلف ، تجزیه و تحلیل ذینفعان را انجام دهید.• اهمیت استراتژیک مدلهای مختلف مالکیت را برای استراتژی سازمان مقایسه کنید.• پیامدهای هدف استراتژیک مدلهای سهامدار و ذینفعان حاکمیت شرکت را ارزیابی کنید.• مسئولیت اجتماعی شرکت و اخلاق شخصی را با استراتژی مرتبط کنید.

• محیط گسترده سازمانها را از نظر عوامل سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی ، فناوری ، زیست محیطی و حقوقی (PESTEL) اجرا کنید.

• از چارچوب رقابتی پنج نیرو پورتر برای تجزیه و تحلیل صنایع یا بخش ها استفاده کنید: رقابت ، تهدید به ورودی ها ، تهدیدات جایگزین ، قدرت مشتری و قدرت تأمین کننده.• جذابیت صنعت را تعریف کنید و روشهای مدیریت این موارد را مشخص کنید.• انواع مختلف صنعت و نحوه توسعه و تغییر صنایع در چرخه زندگی صنعت را شناسایی کنید.• موقعیت های استراتژیک و رقیب را از نظر گروه های استراتژیک ، بخش های بازار و بوم استراتژی مقایسه کنید.

• منابع و قابلیت های سازمانی و چگونگی ارتباط اینها با استراتژی های سازمانها را شناسایی کنید.• چگونه می توان منابع و قابلیت ها را بر اساس ارزش ، نادر بودن ، عدم نفوذپذیری و پشتیبانی سازمانی (VRIO) مزیت رقابتی پایدار فراهم کرد.• در نظر بگیرید که چگونه می توان منابع و قابلیت ها را بر اساس قابلیت های پویا توسعه داد.

• ارزیابی استراتژی تجارت از نظر استراتژی های عمومی رهبری هزینه ، تمایز ، تمرکز و استراتژی ترکیبی.• استراتژی های تجاری متناسب با شرایط بیش از حد رقابتی را شناسایی کنید.• مزایای همکاری در استراتژی تجارت را ارزیابی کنید.• اصول تئوری بازی را در استراتژی تجارت اعمال کنید.• از مؤلفه های مدل تجاری استفاده کنید: ایجاد ارزش ، پیکربندی و ضبط.

• گزینه های استراتژی جایگزین ، از جمله نفوذ بازار ، توسعه محصول ، توسعه بازار و تنوع را شناسایی کنید.• بین استراتژی های مختلف تنوع (تنوع مرتبط و کنگلومرا) تمایز قائل شوید و محرک های تنوع را ارزیابی کنید.• مزایای نسبی ادغام عمودی و برون سپاری را ارزیابی کنید.

• محرک های بین المللی و پتانسیل بازارهای مختلف را ارزیابی کنید.• از طریق بهره برداری از عوامل محلی و منابع جهانی ، منابع مزیت رقابتی را در استراتژی بین المللی شناسایی کنید.• تفاوت بین ادغام جهانی و پاسخگویی محلی و چهار نوع اصلی استراتژی بین المللی را نشان داد.• شایستگی نسبی حالت های مختلف استراتژی ورود به بازار ، از جمله سرمایه گذاری های مشترک ، مجوز و حق رای دادن و شرکت های تابعه کاملاً متعلق به آن را ارزیابی کنید.

• پیش بینی موضوعات کلیدی با کارآفرینان در شناخت فرصت ، در انتخاب در طی فرآیند کارآفرینی و در مراحل مختلف رشد ، از راه اندازی تا خروج.• معضلات کلیدی نوآوری را شناسایی و پاسخ دهید.• پیش بینی و تا حدودی بر انتشار (یا گسترش) نوآوری ها تأثیر می گذارد.• تصمیم بگیرید که اولین حرکت یا تقلید و پیروان در نوآوری مناسب ترین است.

• انواع اصلی ساختاری سازمانی را از نظر نقاط قوت و ضعف آنها شناسایی و مقایسه کنید.• موضوعات اصلی را در طراحی سیستم های کنترل سازمانی (مانند برنامه ریزی و سیستم های هدف گذاری عملکرد) شناسایی کنید.• تشخیص دهید که چگونه سه رشته استراتژی ، ساختار و سیستم ها باید یکدیگر را در تنظیمات سازمانی تقویت کنند.

• استراتژی یک سازمان را در "بیانیه استراتژی" تدوین کنید • نقش های مختلف افراد را در کار استراتژی ارزیابی کنید.• از اهمیت زمینه های مختلف سازمانی ، رشته های دانشگاهی و لنزهای نظری برای تجزیه و تحلیل استراتژی عملی قدردانی کنید.