اهمیت الزامات اطلاعاتی اولویت برای فرماندهی مؤلفه خدمات ارتش (ASCC) و دستگاه اطلاعاتی

بیشتر تیپ های اطلاعاتی نظامی ، تئاتر [MIB (T)] دارای یک عنصر کنترل تحلیلی (ACE) و گردان مجموعه ای هستند که از فرماندهی مؤلفه خدمات ارتش (ASCC) حمایت می کنند. به منظور تمرکز شرکت اطلاعاتی ، MIB (T) و G2 از الزامات اطلاعاتی اولویت (PIR) به عنوان محرک اصلی آن برای تمرکز دستگاه اطلاعات استفاده می کنند. از آنجا که ASCC دارای ردپای بیشتری برای پشتیبانی از Ace Diveuver Division Ace است ، یک فرآیند تحلیلی PIR محور به منظور مدیریت منابع سازمانی در عمق حوزه عملیات (AO) بسیار مهم است. سایر شیوه های تجاری این روند را نیز تعریف می کنند ، مانند (1) حوزه مسئولیت اطلاعات (AOIR) برای جمع آوری ، تجزیه و تحلیل ، تولید و انتشار.(2) خطوط انتقال اطلاعات (IHL) برای فدراسیون ماموریت.(3) PIR-SIR-SOR-SDR برای هماهنگ سازی سنسور. و (4) معماری اطلاعاتی برای تنظیم سنسور و دستگاه. همه ابزارهای بسیار مؤثر برای نقاشی تصویر میدان نبرد برای فرمانده هستند ، اما این سطح هماهنگ سازی اغلب مورد استفاده قرار نمی گیرد یا به طور نادرست در شرکت اطلاعاتی اجرا می شود. در فرماندهی اطلاعات و امنیت ارتش آمریكا (USINSCOM) ، اجرای صحیح دستگاه اطلاعاتی ، با استفاده از روش شناسی PIR محور و هماهنگ سازی سازمانی ، بخشی از خط تلاش (LOE) برای بیشتر فرماندهان تیپ و HQS است ، همانطور كه هست. کار اصلی برای تنظیم تئاتر.

الزام اطلاعات اولویت چیست؟

از گردان مجموعه گرفته تا فرماندهی مؤلفه خدمات ارتش (ASCC) ، PIR (و تحلیلی که به آنها پاسخ می دهد) مهمترین وظایف شرکت اطلاعاتی است. تعداد انگشت شماری از سؤالات ساده موجود در الزامات مهم اطلاعاتی فرمانده ، جمع آوری کنندگان و تحلیلگران اطلاعات را در جهت ارائه اطلاعات به فرمانده برای تصمیم گیری به موقع و دقیق راهنمایی می کند. این سؤالات انرژی تحلیلی سازمان را متمرکز می کند و زمینه های تأکید را برای کلکسیونرها فراهم می کند. بدون این تمرکز کلکسیونرها و تحلیلگران باقی مانده اند تا خودشان را تعیین کنند که فکر می کنند اولویت چیست. این مهمتر از سطح تئاتر یا ASCC نیست. با مسئولیت در بیشتر موارد برای کل قاره ، مؤلفه های خدمات ارتش باید به طور دقیق الزامات اطلاعات خود را در اولویت قرار دهند یا خطر ابتلا به اطلاعات را تحت الشعاع قرار دهند. بنابراین ، فرماندهان و ASCC G2S باید با حفظ و سرپرستی قابلیت های اطلاعاتی و همچنین وظایف اصلی اطلاعاتی (به عنوان مثال جمع آوری توسط حوزه مسئولیت اطلاعات (AOIR) ، پردازش ، بهره برداری و انتشار (PED) ، تجزیه و تحلیل و اطلاعات ، یک شرکت اطلاعاتی بهینه شده را تضمین کنند. هماهنگ سازی.

PIR ، همراه با الزامات اطلاعاتی نیروی دوستانه (FFIR) و عناصر اساسی اطلاعات دوستانه (EEFI) ، یکی از سه مؤلفه الزام اطلاعات مهم فرمانده است که در ADRP 5-0 بیان شده است ، "یک الزام اطلاعاتی ، اظهار داشتبه عنوان اولویت پشتیبانی اطلاعاتی ، که فرمانده و کارکنان باید دشمن یا محیط عملیاتی را درک کنند (JP 2-0). PIRS اطلاعات مربوط به دشمن و سایر جنبه های محیط عملیاتی را که فرمانده مهمترین آنها را در نظر می گیرد ، شناسایی می کند. "[من] پاسخ دادن به PIR منجر به رعایت یکی از معیارهای تصمیم گیری فرمانده خواهد شد.

شکل 1. پیوندهای PIR

PIR از چهار قسمت تشکیل شده است که بر روی یکدیگر ساخته می شوند. همانطور که در شکل 1 نشان داده شده است ، هر قسمت بعدی PIR زیر مجموعه ای از قسمت را قبل از آن تشکیل می دهد. در زیر توضیحی از هر یک از مؤلفه های PIR و نحوه قرار گرفتن آنها در کنار هم آورده شده است.

قسمت 1 - الزام اطلاعات اولویت: این سؤال اساسی است که باید به آن پاسخ داده شود. دشمن کجاست و او قرار است چه کاری انجام دهد؟نمونه هایی از PIR خوب عبارتند از: "فرمانده دونوویان از کجا نیروی نقض خود را مرتکب می شود؟""چگونه دونوفیان از سلاح های شیمیایی استفاده می کنند؟"بیشتر سربازان غیر هوشمند فقط این بخش از معادله را می بینند. با این حال ، پاسخ دادن به این سؤال ، هدف بقیه روند است.

بسیاری از مردم اشتباه می کنند که بیش از یک سؤال را در یک PIR درج کنند ، "چه زمانی و کجا فرمانده دونویان از نیروی ثابت خود استفاده می کند؟"این سؤال از دو چیز مجزا سؤال می کند ، چه زمانی فرمانده از نیروهای خود استفاده می کند و از کجا از آنها استفاده خواهد کرد. یک روش مناسب تر برای پرسیدن این سؤال این است: "فرمانده دونوویان چگونه از نیروهای ثابت خود استفاده خواهد کرد؟"همانطور که در بخش های بعدی این قطعه نشان داده شده است ، پاسخ دادن به این سؤال که به موارد قبلی ارائه شده است می تواند بینش مفصلی در مورد روند تفکر فرمانده دشمن ارائه دهد و می تواند فرمانده نیروی آبی را به تصمیم گیری سوق دهد.

قسمت 2 - عناصر اساسی اطلاعات: اولین زیرمجموعه ای که PIR از آن تشکیل شده است ، عناصر اساسی اطلاعات یا EEI است. این EEI نیاز به اطلاعات اولویت را اصلاح می کند. با استفاده از مثال PIR در بالا "فرمانده دونوویان چگونه از نیروهای ثابت خود استفاده خواهد کرد؟"و قبلاً دوره های عمل دشمن را توسعه داده بود ، از EEIS برای شناسایی تمام مکان های ممکن استفاده می شود که فرمانده دونوویان می تواند در هنگام حمله از نیروهای ثابت خود استفاده کند. در این مثال ، EEIS برای این PIR چیزی شبیه به این است ، "آیا فرمانده دونوویان از نیروی ثابت خود در برابر شرکت آلفا در گرانیت پاس استفاده خواهد کرد؟"یا "آیا فرمانده دونوویان از نیروی ثابت خود علیه شرکت چارلی در راهرو مرکزی استفاده خواهد کرد؟"

این دو سؤال مجزا است که پاسخ مثبت یا منفی دارند. به هر یک از EEI که یک PIR را تشکیل می دهند ، باید برای این الزام اطلاعات اولویت که به طور کامل در نظر گرفته شود ، پاسخ داده شود. اما همانطور که در مثال بالا مشاهده می شود پس از پاسخ دادن به EEI ها ، فرمانده نیروی آبی درک واضح تری از میدان نبرد خواهد داشت که به او امکان می دهد تصمیم مؤثر بگیرد. در این مثال با دانستن اینکه فرمانده دونوویان مرتکب نیروی خود در برابر شرکت آلفا در گرانیت پاس خواهد شد ، ممکن است فرمانده نیروی آبی در انتظار نیروی اصلی دشمن یکی از واحدهای دیگر خود را تقویت کند.

قسمت 3 - شاخص ها: تحلیلگر چگونه می داند که به EEI پاسخ داده است؟تحلیلگر باید بداند که چه اطلاعاتی را جستجو می کند ، در این مثال تحلیلگر باید بداند که یک نیروی رفع چیست ، به طور معمول یک نیروی رفع وجود دارد و چگونه دشمن یک نیروی ثابت را یا توسط آموزه خود مستقر می کند یا با دانستن اینکه چگونه دشمن می داندآنها مخالف هستند در گذشته از آنها استفاده کرده است. این اطلاعات به عنوان شاخص ها شناخته می شود. همانطور که از نام آن پیداست ، این اطلاعاتی است که نشان می دهد تحلیلگر به دنبال چه چیزی در حال انجام است.

این شاخص به جمع کننده می گوید که تحلیلگر می خواهد درباره آن اطلاعاتی داشته باشد. بهترین شاخص ها مواردی هستند که در مورد یک شکل گیری بی نظیر هستند. به عنوان مثال ، یک عنصر نقض دشمن به احتمال زیاد با آن نوعی دارایی مهندس برای پاکسازی موانع طراحی شده است. بنابراین ، نشانگر جایی که فرمانده دشمن قصد دارد از نیروی نقض خود استفاده کند ، محل IMR-2 است ، یک قطعه تجهیزات بسیار متمایز ، در داخل نیروی دشمن.

شکل 2. مهندس موانع پاکسازی وسیله نقلیه زرهی روسی (MR-2 IMR-2M1)

اندازه یا آرایش یک نیرو نیز ممکن است شاخصی از نوع عنصر باشد اما در استفاده از شاخص هایی مانند این می تواند خطری داشته باشد. جمع کننده ممکن است بر روی تجهیزات شمارش تثبیت شود و فقط در هنگام مشاهده نیروی اندازه دقیق توصیف شده توسط شاخص ، گزارش می دهد. اگر نیروی دشمن به طور قابل توجهی کاهش یافته باشد ، تحلیلگر می فهمد ، اتفاقی که اغلب به عنوان ارزیابی دقیق آسیب های نبرد اتفاق می افتد در وسط جنگ سخت است ، بنابراین جمع کننده ممکن است هرگز عنصری را که توسط شاخص توصیف شده است ، نبیند زیرا اندازه آن انجام نمی شود 'مسابقه t

قسمت 4 - الزامات اطلاعات خاص: قسمت آخر PIR نیاز خاص اطلاعات (SIR) است. این اطلاعاتی است که به هماهنگی چه نوع دارایی مجموعه می تواند اطلاعات لازم برای پاسخ به PIR را جمع آوری کند. این جنبه مهم اما غالباً نادیده گرفته از PIR می تواند به مدیر مجموعه کمک کند تا به درستی جمع کننده ها را اختصاص دهد. آیا یک تصویر ماهواره ای سربار به طور موثری به این سؤال پاسخ می دهد یا آیا شما به شاخص های هدف حرکت زمین (GMTI) نیاز دارید زیرا PIR فقط با تشخیص حرکت قابل پاسخ است؟آقا جایی است که تحلیلگر می تواند این شرایط را شناسایی کند.

پاسخ دادن به الزام اطلاعات اولویت

هنگامی که الزامات اطلاعاتی اولویت به اجزای آن تقسیم شد و دارایی های مجموعه برای جمع آوری در برابر نیاز تخصیص یافتند، سازمان می تواند فرآیند پاسخگویی به PIR را آغاز کند. دارایی های مجموعه که در SIRها تعیین شده اند، با استفاده از روش خاص جمع آوری، روی اهداف تعیین شده خود جمع آوری می کنند. پردازش، بهره برداری و انتشار (PED) سپس بر روی اطلاعات جمع آوری شده توسط دارایی مجموعه انجام می شود و در قالب شاخص ها به تحلیلگر گزارش می شود. تحلیلگر این شاخص ها را در حین کار در جهت پاسخگویی به عناصر ضروری اطلاعات هضم می کند. هنگامی که تمام EEI های یک الزامات اطلاعاتی اولویت دار تایید شدند، تحلیلگر می تواند با اطمینان بیان کند که یک PIR پاسخ داده شده است. این به نوبه خود باعث می شود که یک ماشه در ماتریس پشتیبانی تصمیم (DSM) برآورده شود. برآورده شدن این ماشه، فرمانده را ملزم به اجرای آن تصمیم می کند.

با استفاده از مثال PIR از بالا، "فرمانده دونوویا نیروی نفوذی خود را کجا خواهد گذاشت"، این روند چیزی شبیه به این است.

• الزامات اطلاعاتی اولویت 1: فرمانده دونووی نیروی متخلف خود را در کجا انجام خواهد داد؟
• عنصر اساسی اطلاعات 1: آیا فرمانده دونوی نیروی نفوذی خود را علیه 1-24IN در راهروی مرکزی انجام خواهد داد؟
• عنصر اساسی اطلاعات 2: آیا فرمانده دونوویان نیروی نفوذی خود را در برابر 1-5IN در پاس آلفا/براوو انجام خواهد داد؟
• عنصر اساسی اطلاعات 3: آیا فرمانده دونوویان نیروی نفوذی خود را در برابر 3-21IN در ریج سیبری متعهد خواهد شد؟
• نشانگر 1: IMR-2 ها به دنبال تانک های جنگی اصلی T-72 و/یا BMP ها در حال حرکت در آرایش حمله هستند.
• نشانگر 2: نیروی رزمی به اندازه گروهان کوچک که در یک یا چند موقعیت نبرد گردان متعهد هستند.
• اطلاعات مورد نیاز خاص: فیلم حرکت کامل از تشکیل دشمن، مجموعه SIGINT، گزارش پست مشاهده سواره نظام از حرکت دشمن.

مدیر مجموعه سپس برگه PIR را می گیرد و دارایی های مجموعه را برای تحقق الزامات اختصاص می دهد. با استفاده از این مثال ، بیایید بگوییم که مدیر مجموعه یک سیستم هوایی بدون سرنشین سایه را برای رعایت یک منطقه مورد علاقه به جلوی موقعیت های نبرد 1-24in و 1-5 اینچی اختصاص داده است ، و یک پست مشاهدات Platoon در مقابل موقعیت 3-21in قرار دارد. JSTARS در حال پرواز است و صف را برای سایه برای انتقال آن بین دو موقعیت نبرد بسته به اندازه سازند مشخص شده توسط آهنگ های GMTI فراهم می کند. GMTI نشان می دهد که تشکیل اندازه شرکت به سمت موقعیت های 3-21in و 1-5ins حرکت می کند و یک عنصر اندازه گردان بزرگتر به سمت موقعیت 1-24in حرکت می کند. سایه ای که توسط JSTARS در حال شکل گیری دشمن است ، به دنبال تشکیل بزرگ مخازن و BMP ها به سمت موقعیت 1-24in حرکت می کند.

با استفاده از شاخص های گزارش شده توسط Shadow و JSTARS ، تحلیلگر مشخص کرده است که EEIS 1،2 و 3 پاسخ داده شده است. دو نیروی ثابت کوچک به سمت موقعیت 1-5 و 3-21in حرکت می کنند و نیروی نقض بزرگتر نشان داده شده توسط اندازه و ترکیب آن به سمت موقعیت 1-24in هدایت می شود. تحلیلگر متوجه می شود که تمام عناصر الزام اطلاعاتی اولویت ، از این طریق پاسخ داده شده است که به PIR کلی پاسخ می دهد که فرمانده دونوویان در کجا می تواند نیروی نقض خود را مرتکب شود؟پاسخ این PIR به پایان می رسد ، فرمانده دونوویان مرتکب نقض خود در برابر مواضع نبرد 1-24in خواهد شد. پاسخ این PIR باعث ایجاد یک نقطه تصمیم گیری می شود. که منجر به اجرای فرمانده تیپ تصمیم به ارتکاب عنصر تقویت کننده به موقعیت 1-24in می شود. این به نوبه خود باعث می شود دشمن با موفقیت مواضع نبرد را نقض کند و در نهایت نیروی حمله کننده دشمن را شکست دهد. در حالی که این یک مثال ساده است ، روند می تواند به همان سادگی و مستقیم در یک وضعیت جنگی واقعی کار کند.

کمپین در مقابل ماموریت PIR خاص

یکی از سوء استفاده کنندگان در مورد الزامات اطلاعاتی در اولویت این است که فقط یک بار می تواند یک مجموعه باشد. این درست نیست. در حقیقت ، داشتن هر دو PIR کمپین که سؤالاتی ماندگار دارند که باید برای مدت طولانی و PIR خاص مأموریت ردیابی شوند که فقط به یک عملیات خاص مربوط می شود ، برای اطمینان از اینکه افراد مناسب از هوش مناسب برخوردار هستند ، مهم است.

PIR های کمپین سؤالاتی ماندگار هستند که می توانند چندین سال طول بکشد تا پاسخ دهند اگر واقعاً می تواند یک پاسخ قطعی باشد. این PIR به طور کلی در سطح عملیاتی یا استراتژیک به منظور ردیابی اثربخشی برنامه مبارزات انتخاباتی خود یا ارائه شاخص ها و هشدارهای مربوط به نیاز بالقوه برای شروع یک برنامه احتمالی تأسیس می شوند. نمونه هایی از این نوع PIR عبارتند از:

1. دونوویا در AOR چه فعالیت هایی انجام می دهد که بر منافع ، دسترسی یا تأثیر آمریکا تأثیر می گذارد؟
2. چه چیزی ، عملیات ، سازمان های فراملی ، شبکه ها و/یا نهادهای موجود در آتروپیا بیشترین تهدید را برای امنیت/ثبات منطقه ای ایجاد می کند؟

هنگام در نظر گرفتن دامنه یک فرمان مبارز (COCOM) و بازیگران بالقوه که در حوزه مسئولیت خود فعالیت می کنند PIR برای تمرکز تحلیلگر بر روی وقایع و شخصیت هایی که فرمانده آنها معتقد است مهم است. با این حال ، داشتن کمپین PIR به هیچ وجه مانع از این نمی شود که تحلیلگر موضوعی را مطرح کند که تحت پوشش آنها قرار نگیرد.

نمونه های PIR که برای نشان دادن بخش های قبلی استفاده می شود ، نمونه های خوبی از PIR خاص ماموریت هستند. این PIR دارای ماندگاری کوتاهی است ، معمولاً فقط قبل و درست پس از اجرای یک عملیات ، یک بازه زمانی به طول می انجامد. آنها همانطور که در بالا توضیح داده شد ، برای کمک به تحلیلگر در حمایت از تصمیم گیری فرمانده ساخته شده اند. آنها به تحلیلگر می گویند که فرمانده برای تصمیم گیری هایی که به طور بالقوه می تواند نتیجه مأموریت را تغییر داده و زندگی سرباز را نجات دهد ، به چه اطلاعاتی نیاز دارد.

این دو نوع PIR می توانند به طور مسالمت آمیز همزیستی کنند. تحلیلگران می توانند برای مدت کوتاهی تمرکز خود را تغییر دهند تا توجه خود را به اولویت های خاص مأموریت تغییر دهند بدون اینکه به طور کامل چشم انداز کمپین فراگیر را کنار بگذارند. فرماندهان مأموریت نیز مجبور نیستند برای PIR تسویه حساب کنند که پاسخ های لازم را برای تصمیم گیری به او نمی دهند.

برای اینکه واقعاً مؤثر باشد، PIRهای یک واحد باید با PIR رده بالاتر بعدی آن واحد تودرتو شوند. انجام این کار به رده پایین اجازه می دهد تا از قدرت تحلیلی و توانایی جمع آوری ستاد بالاتر بعدی استفاده کند. هر یک از PIR یک واحد نمی تواند با PIR از مقرهای بالاتر تودرتو شود، اما هر چه بیشتر باشد، به ویژه آنهایی که به تلاش اصلی یا اولویت اصلی ستاد بالاتر بعدی مرتبط هستند، کمک یک واحد بالاتر بیشتر می شود. به طور معمول دریافت خواهد کرد. به عنوان مثال، اگر ستاد عالی شما نگران قاچاق مواد مخدر است و می دانید که مواد مخدر آزادانه در حوزه مسئولیت شما جریان دارد، داشتن یک PIR در مورد مواد مخدر که با دفتر مرکزی بالاتر شما همسو است، به شما کمک می کند که اولویت بیشتری برای جمع آوری و پشتیبانی تحلیلی داشته باشید. همچنین به ستاد بالاتر می گوید که کمک به شما در پاسخ به PIR به آنها کمک می کند تا به پاسخ های خود پاسخ دهند و تمایل بیشتری برای کمک به شما دارند.

استفاده صحیح از PIR آنها را به یک ابزار تحلیلی قدرتمند تبدیل می کند که می تواند به طور موثر تصمیم گیری فرمانده را شکل دهد و در نهایت جان افراد را در میدان جنگ نجات دهد. آنها می توانند برای کمک به اندازه گیری اثربخشی طرح مبارزات یک یگان، شناسایی مسیر عملی که یک فرمانده دشمن ممکن است اتخاذ کند، یا ارائه شاخص ها و هشدارهای یک اقدام قریب الوقوع دشمن استفاده شوند. با این حال، آنها تنها زمانی موثر هستند که به درستی استفاده شوند و هوشمندانه ساخته شوند. اغلب واحدها فرصت خود را برای ایجاد PIR موثر با رد شدن از آن مرحله در فرآیند برنامه ریزی یا استفاده از PIR کمپین برای یک عملیات به جای موارد خاص ماموریتی که برای آن عملیات طراحی شده اند، هدر می دهند. متخصصان اطلاعاتی باید برای استفاده موثر از این ابزار وقت بگذارند.

[i] انتشارات مرجع دکترین ارتش ایالات متحده (ADRP) 5-0 فرآیند عملیات (واشنگتن، دی سی: دفتر چاپ دولت ایالات متحده [GPO]، 17 مه 1012) 1-6