ادغام: واگرایی از فرهنگ در طول همگرایی دارایی ها

آیا شرکت شما یا از شرکتی که به عنوان ابزاری برای حفظ خود از طریق همه گیر ادغام شده است ، می دانید؟شاید شما از معدودی بدانید که با یک شرکت مکمل یا رقیب دیگری برای ترکیب دارایی ها در این دوره دیستوپی ادغام شده اند؟

در حالی که ادغام و ادغام در مواقع بی ثباتی اقتصادی طبیعی است ، اما در پی آنها یک گلدان ذوب رهبری و کارمندان ایجاد می کند. ارزش ها و فرهنگ های شرکت های انفرادی برای منافع بهتر ROI و ناگهان مجموعه ای از کارمندان نادرست که هیچ آشنایی با فرهنگ شرکت ندارند ، نشان دهنده جمع بخش ها و تجزیه جامعه است. صرفه جویی در این شرکت اما از دست دادن فرهنگ در سازش ارزش ها و دیدگاه ها به منظور ماندن در کنار هم ، یک حرف بزرگ است.

بعضی اوقات دو شرکت که در واقع یکدیگر را تکمیل می کنند با هم جمع می شوند و هنوز هم مواردی وجود دارد که کدام سیستم ارزشی ، کدام استاندارد ، کدام پروتکل ها را "خالی پر می کنند" و غیره ، انتظار می رود که کارمندان پایبند باشند. ناگهان درگیری ، خصومت نسبت به همسالان ، رهبری ناکارآمد و پیام های مختلط در زمینه فروش در میان دیگران وجود دارد.

یک شرکت می تواند از داشتن یک جامعه سالم با کارمندانی که احساس وفاداری نوع دوستانه به مأموریت به مجموعه ای از غریبه ها می کنند که برای جمع آوری یک چک بازپرداخت می کنند ، باشد ، از هر دقیقه از کار روز متنفر است.

بدون شک تمام محیط های شرکتی در طول بیماری همه گیر بیش از هرگونه ادغام یا خرید بزرگ یا ادغام به وجود آمده است. بدیهی است که کارمندان خوشحال به معنای تولید کننده تر هستند. هنگامی که در تعادل زندگی کار ، حفظ نقش های نظارتی مداوم یا یک قوام در پیام رسانی وجود دارد - کارمندان جدا می شوند. اولین جایی که این نشان می دهد در استرس و جنگ و غالباً در گردش بی سابقه است. باز هم ، همه اینها بیش از حد و بالاتر از فشار همه گیر است.

کارمندان مشغول ، وفادار و الهام بخش به معنای ROI بیشتر هستند زیرا پاسخگویی و مسئولیت پذیر آنها به معنای چیزی برای آنها است و رهبری ، همسالان و مشتریان این احساس را دارند. کارمندانی که با یک فرهنگ شرکت هماهنگ هستند ، در این شرکت ها باقی می مانند که بیشتر هزینه های جایگزینی/منابع انسانی/آموزش را کاهش می دهند ، به علی رغم هرگونه بازآفرینی مهم در داخل ، از ایجاد یک جامعه قوی تر و سازگارتر استفاده نمی کنند. این اساس یک فرهنگ شرکت است و هر کارمند (از بالا به پایین) که با آن هماهنگ است ، یک هدف تیره و تار در زمانی که دو یا چند فرهنگ با هم برخورد می کنند.

در یک سازمان اختراع شده با قدرت متعهد به تراز کردن ارزش ها با پایگاه کارکنان تازه ترکیبی خود ، این کارمندان می دانند که آنها بخشی از چیزی بزرگتر هستند و احساس تعلق در آنها را القا می کند - معنایی که در یک محل کار گم شده است که در عوض تغییر نیروی کار خود را به دلیل تغییر تغییر می دهداهداف. س questions الات مهم برای پاسخ دادن به این موارد است:

1. آیا مردم نسبت به کارهایی که در شرکت تازه اختراع شده انجام می دهند ، اشتیاق دارند؟
2. آیا مردم خوشحال و الهام گرفته اند و آیا به این شرکت اعتقاد دارند؟

هنگامی که کارمندان سردرگم می شوند ، از امنیت شغلی خود وحشت زده می شوند ، بی قرار ، دفع ، احساس عصبانیت ، بیش از حد ، بی ارزش و نادرست ، آنها نه تنها بهترین کار خود را نمی کنند ، بلکه حتی اهمیتی نمی دهند. بی تفاوتی/جدایی مقصر است. و هنگامی که مشکلی در سازمان وجود دارد ، می توانید مطمئن باشید که مشتریان و رقابت اولین کسانی هستند که می دانید.

داشتن یک دید فرهنگی در هر زمان ادغام یا ادغام مهم است. تراز کردن در آن بینش به طور مداوم در سال و سال ، حتی مهمتر از آن است که به عنوان اعلامیه در یک وب سایت برای خوشحال کردن هیئت مدیره ظاهر شود.