استفاده از سیگنال های ضعیف در تجارت

Kiva kun löysit tämän artikkelin! Se sisältää varmasti hyvää tietoa, mutta pidäthän mielessä, että se on kirjoitettu 4 vuotta sitten.

اگر فقط به مگاترندها نگاه کنید، می توانید فرصت هایی را که در زیر سطح پنهان هستند از دست بدهید. سیگنال های ضعیف اغلب اولین نشانه های تغییر احتمالی هستند. سیگنال ضعیف را می توان به عنوان یک مسئله نوظهور تعریف کرد که به راحتی قابل شناسایی نیست اما تاثیر بالقوه ای در آینده دارد. قبل از سال 2007، سیگنال های ضعیفی در اطراف رابط های گرافیکی غنی کاربر در دستگاه های مصرف کننده در کنار سیگنال های دیگر وجود داشت که به افزایش رابط های لمسی اشاره می کرد. اپل این سیگنال ها را جلوتر از دیگر شرکت های معتبر تلفن همراه تشخیص داد. آیفون در سال 2007 عرضه شد و بقیه، همانطور که می گویند، تاریخ است. در مثال زیر تعدادی سیگنال ضعیف وجود دارد که صندوق نوآوری فنلاند، سیترا در طول سال 2018 به عنوان مبنایی برای بحث در آینده جمع آوری کرد. برخی از اینها مسائل کلان هستند که احتمالاً در درازمدت بر جامعه تأثیر می گذارند، با این حال، برخی دیگر مانند ممنوعیت بالقوه همه پلاستیک ها می تواند در میان مدت و بلندمدت بر بسیاری از ما چه شخصی و چه حرفه ای تأثیر بگذارد. شکل 1: سیگنال های ضعیف، Sitra در یک زمینه تجاری، شناسایی سیگنال های ضعیف مربوط به سازمان شما بسیار مهم است، زیرا آنها به جهتی که صنعت شما در آن در حال حرکت است اشاره می کنند. شناسایی سیگنال های ضعیف مرتبط با سازمان یا کسب و کار شما اغلب باعث شگفتی می شود. این سیگنال های ضعیف نیاز به حساسیت و توجه دارند تا بتوان تغییرات لازم برای جلوتر ماندن از رقبا را شناسایی کرد. بنابراین، شناسایی سیگنال های ضعیف در توسعه یک تجارت رقابتی که برای چالش های آینده آماده است، بسیار مهم است، همانطور که در مثال بالا آیفون دیدیم.

ویژگی های سیگنال های ضعیف

تازگی: یک سیگنال ضعیف نشانگر چیزی جدید یا یک دیدگاه جدید در مورد یک موضوع شناخته شده است. تعجب آور: یک سیگنال ضعیف برای مفسر آن تعجب آور است. چالش برانگیز: یک سیگنال ضعیف، فرد را مجبور می کند تا مفروضات موجود را به چالش بکشد و بنابراین اغلب تشخیص آن دشوار یا نادیده گرفتن آن آسان است. قابل توجه: یک سیگنال ضعیف نشان دهنده چیزی است که ممکن است بر آینده تأثیر بگذارد. تأخیر: یک سیگنال ضعیف چیزی را توصیف می کند که هنوز قابل توجه نیست اما برای بلوغ نیاز به زمان دارد. منبع: Sitra: Mikko Dufva

شناسایی سیگنال های ضعیف

ذهن باز برای شناسایی سیگنال های ضعیف مهم است زیرا تعصب و دیدگاه های شخصی ما تمایل به هدایت افکار ما خواهد داشت. قرار دادن خود در محیط ناآشنا یک تکنیک خوب و همچنین تحقیق در مورد آینده شناسان و نشریات و مقالات خاص صنعت است. تا آنجا که می توانید تا آنجا که می توانید هرچقدر که ممکن است تأثیرگذارترین سیگنال ها در حاشیه یا در مناطقی که به آرامی سازمان یا صنعت شما را لمس می کنند ، فکر کنید. نمونه کلاسیک دیگر برای شناسایی سیگنال های ضعیف که یک محصول پیشرو در بازار تولید کرده است ، طراحی خودروی اسپرت اصلی Mazda MX5 (اگرچه برخی از این داستان ممکن است یک "افسانه شهری" باشد) در اواخر دهه 1970 مزدا یک رقابت طراحی بین طراحی داخلی خود را آغاز کردتیم های ایالات متحده و ژاپن با هدف بازآفرینی جادوی اتومبیل های اسپرت کلاسیک انگلیس. بنابراین ، داستان پیش می رود که تیم ایالات متحده با وظیفه طراحی ماشین جدید به یک جزیره کارائیب منتقل شد. خلاصه آنها این بود که "تا زمانی که لازم باشد" برای طراحی ماشین جدید. ترکیبی از محیط های ناآشنا و یک فضای بدون فشار آرام به همراه طراحان با استعداد منجر به MX5 شد که برای کسب مزدا در بسیاری از جوایز برتر موفق شد.

تفسیر

هنگامی که سیگنال های ضعیفی را که پتانسیل تأثیرگذاری بر سازمان یا تجارت خود را دارند ، نقشه برداری کردید ، مهم است که وقت خود را صرف تجزیه و تحلیل و تفسیر آنها کنید. داده ها بدون تفسیر چیزی نیست. به این فکر کنید که چگونه آنها مشتریان یا کارمندان خود را تغییر می دهند و چگونه می توانند با سایر سیگنال ها یا روندهای برای تسریع در تغییر ترکیب شوند. نگاهی دیگر به نمودار بالا بیندازید و در مورد زمینه تجارت خود فکر کنید. یک سیگنال ضعیف را انتخاب کنید و شروع به تعمق و حدس و گمان کنید که چه نوع تأثیرگذاری سیگنال بر تجارت یا صنعت شما خواهد داشت. این اغلب در یک گروه کوچک بهتر انجام می شود - ذهن خود را باز کنید و ممکن است از نتیجه تعجب کنید! در GOFORE مشاوران ما با مشتریان خود همکاری می کنند تا به آنها در شناسایی سیگنال های ضعیف که پتانسیل تأثیرگذاری بر تجارت یا سازمان آینده خود را دارند ، کمک کنند. اگرچه ما هنوز به جزیره کارائیب نپردازیم ، اما پروژه های قبلی منجر به برنامه های تغییر سازمانی یا فرهنگی و ابتکارات جدید خدمات و طراحی تجارت شده اند. یکی از مخرج های مشترک در همه این پروژه ها این است که نتیجه همیشه با آنچه انتظار می رفت بسیار متفاوت است.