جعبه ابزار آمپر

هدف از انجام تجزیه و تحلیل ریسک برای ارزیابی خطر عدم دستیابی به هدف تعیین شده قبلاً ، و همچنین شناسایی و اولویت بندی مواردی که در آن می توان به برخی اقدامات مدیریت لازم نیاز داشت. به عبارت دیگر ، این عمل ارزیابی تأثیر عدم اطمینان در دستیابی به اهداف ، سازماندهی اطلاعات و کمک به روند تصمیم گیری است. ارزیابی ریسک ابزاری برای مدیریت مفید است که:

• بزرگترین خطرات مورد نیاز برای حمایت از تصمیمات تخصیص برای منابع محدود را برجسته کنید
• به آژانس های مدیر
• شناسایی صریح ارزشهای محیطی نگرانی را تسهیل کنید
• شکاف دانش مهم را شناسایی کنید ، از این طریق به اولویت بندی تحقیقات آینده کمک کنید

ارزیابی ریسک اجمالی اساساً شامل محاسبه میزان عواقب احتمالی (سطح اثرات) و احتمال (سطح احتمال) این عواقب است. خطر = پیامد x احتمال ؛جایی که: (من) احتمال وقوع تأثیرگذاری بر محیط زیست است. و ، (ب) در صورت بروز یک رویداد ، تأثیر محیط زیست است. بنابراین روش ماتریس C × L نمرات از رتبه بندی کیفی یا نیمه کمی از پیامدهای (سطح تأثیر) و احتمال (سطح احتمال) را که یک نتیجه خاص (نه فقط هر نتیجه ای) برای ایجاد نمره خطر ایجاد می کند ، ترکیب می کند. و رتبه بندی خطردر اصل ، هرچه احتمال تأثیر "بدتر" رخ دهد ، سطح خطر بیشتر می شود. این فرآیند ارزیابی ریسک C x L شامل انتخاب مناسب ترین ترکیب از سطح پیامد و احتمال متناسب با وضعیت خاص بر اساس اطلاعات موجود و دانش جمعی این گروه است (از جمله ذینفعان ، دانشگاهیان ، مدیران ، صنعت ، محققان وکارکنان فنی) که در فرآیند ارزیابی شرکت می کنند. با استفاده از ماتریس ریسک زیر ، اگر گروه ارزیابی نتیجه بگیرد که مناسب ترین ترکیب برای ارزیابی خطر یک هدف خاص این است که ممکن است یک نتیجه عمده ممکن باشد ، این یک نتیجه اصلی (3) و احتمال احتمالی است(3). این دو نمره برای تولید یک ریسک بالا (9) ضرب می شوند که یک سطح غیرقابل قبول از خطر است. بنابراین برای دستیابی به هدف ، اقدامات مدیریتی افزایش می یابد.

شکل 1: تجزیه و تحلیل ریسک (احتمال X نتیجه) ماتریس با سطوح مختلف عواقب یا تأثیرات در بالا و سطح احتمال یا فرکانس در سمت چپ. سلولهای رنگی مختلف در وسط نمودار نشانگر نمره خطر مختلف (در براکت ها) و دسته های خطر (بدون خطر در آبی ؛ کم خطر در سبز ؛ متوسط در معرض خطر در نارنجی و پرخطر با رنگ قرمز) هستند. علاوه بر این ، پاسخ مدیریت و الزامات گزارش دهی برای هر گروه ریسک مورد توجه قرار می گیرد. اطلاعات بیشتر در مورد ماتریس فوق را می توان در زیر منبع اطلاعات یافت. علاوه بر این ، تعیین سطح قابل قبول تأثیر ، بخش مهمی از فرآیند ارزیابی ریسک (و مدیریت) است زیرا نحوه عملکرد این روند را مشخص می کند. این امر باید متناسب با شرایط محلی تغییر یابد ، با توجه به اینکه ممکن است سطح تأثیر در یک شرایط قابل قبول باشد اما در دیگران نیست. علاوه بر این ، توضیحات در مورد سطح تأثیر به چه میزان نتیجه می تواند متفاوت باشد. بنابراین ، به عنوان مثال ، همان سطح تأثیر می تواند یک نتیجه متوسط برای یک هدف در نظر گرفته شود اما یک نتیجه بالا برای دیگری است.

نکات

تسهیل کننده:یک تسهیلگر باتجربه برای کارآمد این سیستم مورد نیاز است. تسهیلگر باید اساس ارزیابی ریسک ، نحوه عملکرد این روش را درک کند و باید از چگونگی تعریف توضیحات در هر یک از جداول برای کمک به گروه برای تصمیم گیری خوب در مورد مناسب ترین ترکیبات C × L آگاه باشد.

روش:داشتن برخی از اطلاعات کمی و/یا سطح خوبی از اطلاعات کیفی در دسترس برای انجام ارزیابی ، و همچنین درک خوب پیامدها به منظور ساختار سطوح مختلف اثرات به طور کارآمد مهم است. این یک رویکرد سازگار است ، زیرا این امکان را فراهم می کند تا سطح تأثیرات و احتمال و همچنین پذیرش مرتبط با یک هدف خاص در یک وضعیت خاص را فراهم کند. با این حال ، هرچه سطح مقوله ها بالاتر باشد ، در انتخاب سطح عواقب (مگر اینکه درجه بسیار بالایی از دانش وجود داشته باشد) و سطح قابل قبول تأثیر ، دشواری بیشتر است.

اطمینان حاصل کنید که سطوح و توضیحات برای هر جدول به اندازه کافی واضح نیست - به ویژه حداکثر سطح تأثیر که قابل قبول تلقی می شود.

هنگام تعریف سطوح پیامد، مهم است که از زبانی استفاده نکنید که با عدم قطعیت همراه است، زیرا این امر باعث سردرگمی بین مشخصات پیامد و احتمال می شود. گزاره های پیامد باید به عنوان گزاره هایی بیان شوند که می توانند احتمال رسمی مرتبط با آنها داشته باشند.

ترکیب پیامد و احتمال انتخاب شده باید بر اساس خطر وقوع چیزی در یک دوره زمانی مشخص باشد نه خطر وقوع آن در هر نقطه ای در آینده. یک چارچوب زمانی مناسب برای استفاده، چارچوب زمانی برنامه مدیریت است که معمولاً حدود پنج سال است.

بسیار مهم است که هنگام انتخاب ترکیب پیامد و احتمال اطمینان حاصل شود که امتیاز احتمال انتخاب شده به احتمال وقوع یک سطح پیامد خاص مربوط می شود، نه فقط احتمال وقوع فعالیت/رویداد/مدیریت. این یک خطای بسیار رایج است.

برای ارزیابی ریسک، اطمینان کامل در مورد مسائل ضروری نیست، و همچنین عدم اطمینان به طور خودکار ریسک بالایی ایجاد نمی کند. سطح عدم قطعیت تنها جزئی از فرآیند محاسبه ریسک است. بنابراین ارزیابی ریسک، تصمیم گیری آگاهانه ترین تصمیم شما است که شامل عدم اطمینان است.

ارزیابی نکردن ریسک برای یک موضوع به دلیل کمبود اطلاعات اساساً به این معنی است که اقدامات فعلی قابل قبول ارزیابی می شوند.

شركت كنندگان:داشتن یک جلسه آموزشی با همه شرکت کنندگان قبل از شروع فرآیند ارزیابی رسمی برای مشارکت موثر ضروری است.

اطمینان حاصل کنید که شرکت کنندگان وقتی ترکیب مناسبی را پیشنهاد می کنند نه فقط سطوح دسته بندی را با صدای بلند توصیفات کامل پیامدها و احتمالات را با هم می خوانند، زیرا معمولاً افراد ناخودآگاه سطوح را بر اساس سوگیری هایشان نسبت به نتیجه ای که می خواهند، تفسیر می کنند.

فرآیند بحث برای تعیین سطوح ریسک باید با استفاده از زبانی انجام شود که برای شرکت کنندگان بسیار آشنا باشد. این فرآیند می تواند به اندازه کافی گیج کننده باشد بدون اینکه ناسازگاری های زبانی اضافه شود. بنابراین تمام مطالب پشتیبانی باید به زبانی باشد که استفاده می شود.

اختلاف زیاد در نمرات بین افراد اغلب نشان دهنده این است که آنها واقعاً در حال ارزیابی موضوعات مختلف هستند، ایده های متفاوتی در مورد مقبولیت دارند یا پایگاه های دانش متفاوتی دارند. اطمینان حاصل کنید که شرکت کنندگان از توضیحات برای سطوح استفاده می کنند، و تفسیر خود را از سطوح باید ایجاد نکنند.

اگر گروه بزرگی در کارگاه ارزیابی ریسک شرکت می کند، انتخاب ترکیب های امتیاز ریسک نهایی توسط یک هیئت "متخصص" کوچکتر می تواند کارآمدتر باشد (این پانل می تواند شامل افراد غیر فنی باشد). مخاطبان گسترده تر می توانند نظرات خود را در مرحله بحث آزاد ارائه دهند و در مورد نتایج نوشته شده اظهار نظر کنند. گزارش تفصیلی بحث می تواند به اختلافات بر سر امتیازهای ریسک انتخابی که ممکن است پس از کارگاه ارزیابی ریسک رخ دهد کمک کند.

شجره نامه سودمندی ارزیابی ریسک فعالیت های دریایی به روش(های) مورد استفاده و هدف نتایج بستگی دارد. هر یک از روش ها مزایا و معایبی دارد. تعدادی از عوامل بر مناسب ترین روش برای استفاده در یک شرایط خاص تأثیر می گذارد، از جمله نوع فعالیت ها، منطقه مورد مطالعه، شکاف های احتمالی در داده ها و/یا مدل ها و مسئله عدم قطعیت ارزیابی ریسک. بسته به ویژگی های مسئله مورد بررسی و در دسترس بودن و شکل داده های مورد نیاز، تحلیلگر باید در مورد استفاده از یک رویکرد کیفی یا کمی تصمیم بگیرد. اگرچه بخش عمده ای از تلاش ها در توسعه روش های تجزیه و تحلیل ریسک توسط روش های کمی مورد توجه قرار گرفته است زیرا این روش ها صحیح ترین و کاربردی ترین آنها هستند، جنبه های حیاتی ریسک اغلب نیاز به ارزیابی کیفی دارند. تحلیل ریسک کیفی ممکن است از نظر «کارشناس» برای تخمین احتمال (یا فراوانی) و پیامد (یا تأثیرات) اغلب از طریق عبارات زبانی استفاده کند. این رویکرد ذهنی ممکن است برای ارزیابی ریسک یک سیستم، بسته به تصمیماتی که باید گرفته شود و منابع موجود، کافی باشد. فرآیندهای رسمی برای استنباط نظر کارشناسان به منظور ایجاد ثبات در جمع آوری اطلاعات کیفی (مانند تکنیک دلفی) ایجاد شده است. در مورد برآوردهای کیفی عدم قطعیت، باید بر برآوردهای ذهنی عدم قطعیت تکیه کرد.

هم افزایی داشتن اهدافی که قبلاً به خوبی تعریف شده اند و همچنین عواملی که بر دستیابی به آن اهداف تأثیر می گذارند مهم است. علاوه بر این، این تجزیه و تحلیل می تواند برای راه اندازی یک رویکرد کمی در شرایطی که ریسک بالا یا اولویت شناسایی شده است مفید باشد.

استفاده متوسط

هزینه کم - متوسط. اگر رهبري با مهارت هاي خاص در مورد موضوع و تجربه در ارزيابي ريسك كه فرآيند را اجرا مي كند، هزينه ها نسبتاً كم است. هزینه های عمده با هزینه های جلسه مرتبط است. اگر همه شرکت کنندگان محلی باشند، این هزینه ها می تواند بسیار کم باشد.

ظرفیت متوسط. این روش از پیچیدگی متوسطی برخوردار است و معمولاً به گروه کارگاه نیاز دارد تا قبل از اینکه بتوانند به طور مؤثر شرکت کنند ، برخی از دوره های آموزش را داشته باشند. ظرفیت اصلی مورد نیاز برای این روش ، داشتن یک رهبر است که دانش کافی در مورد مسئله یا منطقه خاص (به عنوان مثال eutrophication ، تنوع زیستی ، شیلات و غیره) داشته باشد. و تجربه در ارزیابی ریسک و به طور خاص کاربرد این روش C × L به طوری که گروه می تواند به درستی هدایت شود. این احتمال وجود دارد که افراد زیادی در یک منطقه وجود داشته باشند که در این نوع روش ارزیابی ریسک مهارت داشته باشند اما ممکن است آن را برای مسئله خاص یا منطقه مورد نظر استفاده نکرده باشند. یک گزینه می تواند استفاده از چنین حرفه ای در ترکیب با یک دانشمند یا متخصص در موضوع یا حوزه مورد نظر برای همکاری مشترک باشد.

نیازهای پس زمینه کم - متوسط. یکی از مزایای ارزیابی ریسک کیفی این است که می توان در شرایطی که داده های کمی کمیاب هستند یا فقط داده های کیفی در دسترس هستند استفاده شود. با این وجود ، ممکن است حداقل و کیفیت داده ها به منظور ارائه مشخصات قابل دفاع از پیامدهای و احتمال در دسترس باشد.

مشارکت متوسط - بالا. اگرچه این روش فقط توسط یک نفر قابل استفاده است ، اما معمولاً توسط یک گروه یا در کارگاه های باز استفاده می شود. مشخصات شرکت کنندگان بسته به وضعیت تغییر خواهد کرد. در مورد مسائل بسیار فنی ، ورودی اصلی معمولاً براساس نظر متخصص خواهد بود. هنگامی که اهداف کلی تر ارزیابی می شود ، مجموعه گسترده تری از نظرات گنجانده می شود.

محدوده زمانی کوتاه. این روند می تواند به سرعت تکمیل شود. تمام خطرات مرتبط با یک هدف خاص را می توان طی یک یا دو روز در طی یک کارگاه جامع واحد محاسبه کرد ، با توجه به اینکه عواقب آن شناخته شده و مشخص شده است. همچنین باید زمان لازم برای مستند سازی نتایج جلسه باشد و خلاصه ای از اطلاعات پشتیبانی را که برای تعیین نمرات ریسک استفاده شده است ، شامل شود.

• ابزارهای برنامه ریزی و اجرای EAF: تجزیه و تحلیل کیفی ریسک (نتیجه X احتمال).
• Fletcher WJ 2005 ، "استفاده از روش ارزیابی کیفی ارزیابی ریسک برای اولویت بندی موضوعات مربوط به مدیریت شیلات" ، مجله ICES علوم دریایی 62: 1576-1587.
• Gaylard S. (2009). ارزیابی خطر تهدیدهای مربوط به کیفیت آب در خلیج فارس وینسنت. اداره حفاظت از محیط زیست ، آدلاید استرالیا جنوبی. ISBN 978-1-921125-90-X.
• Vlaams Instituut Voor de Zee Platform Voor Marien Onderzoek. ارزیابی ریسک محیط زیست فعالیت های دریایی.

• Breen P. ، Robinson L. A. ، Rogers S. I. ، Knights A. M. ، et al. ، (2012) ، ارزیابی زیست محیطی از خطر در دستیابی به وضعیت زیست محیطی خوب برای حمایت از اولویت بندی منطقه ای مدیریت در اروپا. سیاست دریایی ، 36 ، 1033-1043.

• درباره جعبه ابزار AMP
• چرخه سیاست
•