- سبک زندگی یاهو
- علم در بازی: نشانگر آب کلم قرمز
- در اینجا آمده است که چگونه می توانید رمزنگاری خود را از binance به metamask منتقل یا پس بگیرید
- حق بیمه ریسک بازار
- RT Active Global Trend t
- صرافی های متمرکز و غیرمتمرکز ارزهای دیجیتال - مقایسه!
- عمق بازار فارکس ، ابزاری مفید برای معامله گران فارکس
- فرا گرفتن. خودکارتجارت مستر
- صف به quaff؟همه گیر برای انحصار مشروبات الکلی ایالت سوئد مشکل ایجاد می کند
- نمونه موارد تست - معاملات سهام چند بازاری
آخرین مطالب
امکانات وب
پس از اجرای موفقیت آمیز سیستم تشویقی در بین مدیران ارشد و روسای بخش های ساختاری مستقل ، در سال 2011 اصول پرداخت پاداش مبتنی بر عملکرد KPI به روسای مدیریت Rosneft و شرکت های گروه اعمال شد.
در سال 2009 این شرکت یک سیستم تشویقی را برای مدیران برتر Rosneft بر اساس اهداف KPI ایجاد و پیاده سازی کرد.
اصول و رویه پرداخت سالانه پاداش برای کلیه دسته های کارمندان در اداره شرکت و شرکت های گروه مشابه است. آنها در مقررات مربوط به پرداخت پاداش سالانه (تأیید شده توسط هیئت مدیره در تاریخ 28 دسامبر 2011 ، دقیقه شماره 9) و ارائه شرکت در سیستم KPI (تأیید شده توسط هیئت مدیره در تاریخ 09 دسامبر 2014 ، دقیقه ها ،. 12).
هدف اصلی اجرای سیستم KPI شرکت تبدیل استراتژی شرکت و برنامه توسعه بلند مدت به قالب شاخص های خاص برای مدیریت روزانه ، ارزیابی عملکرد فعلی آنها و توسعه اصول راه حل های مدیریت کارآمد است.
سیستم KPI شرکت:
- تمرکز بر استراتژی شرکت و اجرای برنامه توسعه بلند مدت ؛
- تمرکز بر بهبود مستمر نتایج مالی و عملیاتی (در سطح صنعت) شرکت ؛
- کاهش هزینه در دوره گزارش نسبت به دوره قبلی ؛
- شاخص های متعادل و پیچیده انگیزه برای دستیابی به اهداف اولویت شرکت.
- شفافیت ، اندازه گیری ، حداقل کفایت و ثبات شاخص های عملکرد.
- آبشار از بالا به پایین و تجزیه KPI ها.
سیستم KPI شرکت شامل شاخص های مالی و اقتصادی ، مانند سود عملیاتی قبل از استهلاک (EBITDA) ، بازده متوسط سرمایه شاغل (ROACE) ، بازده کل سهامداران (TSR) ، اهرم مالی (بدهی خالص/EBITDA) ، شاخص های کاهش هزینه است. و شاخص های گسترده صنعت (عملکرد تولید هیدروکربن ها ، جایگزینی ذخایر ، خروجی محصول روغن سبک و غیره).
سیستم KPI شرکت شامل موارد زیر است:
- شاخص های عملکرد عمومی. لیست شاخص ها به طور کلی با توجه به شاخص های کلیدی مالی ، اقتصادی و صنعت در سطح شرکت و بخش های آن تهیه شده است.
- KPI انفرادی مدیریت شرکت. این لیست با توجه به اهداف استراتژیک به صورت جداگانه برای هر مدیر شرکت تهیه شده است.
KPI هدف از مدیریت عالی شرکت توسط هیئت مدیره Rosneft پس از بحث مقدماتی در جلسات کمیته های مربوط ، تصویب می شود. KPI برای مدیران برتر این شرکت برای سال 2015 در تاریخ 03 آوریل 2015 توسط هیئت مدیره تصویب شد ، دقیقه شماره 27.
لیست KPI عمومی شرکت و KPI فردی رئیس جمهور Rosneft برای سال 2015 شامل شاخص های زیر است:
- ROACE ؛
- تولید و خروجی هیدروکربن ها ؛
- EBITDA ؛
- اهرم مالی (بدهی خالص / EBITDA) ؛
- Rosneft TSR به میانگین سطح صنعت شرکت های روسی نسبت TSR ؛
- کاهش هزینه در دوره گزارش در مقایسه با دوره قبلی در شرایط قابل مقایسه.
- اجرای برنامه توسعه نوآورانه.
ارزیابی جلسه KPI
تجزیه و تحلیل جلسه KPI برای پرداخت سالانه پاداش به مدیران و کارمندان شرکت با خلاصه کردن فعالیت های شرکت با توجه به صورتهای مالی و حسابداری تلفیقی حسابرسی شده انجام می شود.
خدمات حسابرسی داخلی شرکت حسابرسی سالانه هر یک از شاخص های عملکرد عمومی و فردی را انجام می دهد ، که برای پرداخت پاداش سالانه به شرکت و مدیریت شرکت های گروه در دوره گزارش تنظیم می شود. نتایج حسابرسی عملکرد KPI توسط مدیران ارشد به کمیته های مربوطه ارسال می شود.
ارزیابی فعالیتهای مدیران ارشد توسط کمیته منابع انسانی و پاداش هیئت مدیره بررسی می شود. هیئت مدیره Rosneft بسته به دیدار با KPI های مجموعه ، مبلغ پرداخت سالانه پاداش را به مدیران برتر و مبلغ آن برای دوره گزارش تأیید می کند.
سطح KPI واقعی برای:
- فاکتورهای محیطی؛
- قطعنامه های نهادهای مجاز شرکت که بر عملکرد KPI تأثیر می گذارد.
- تغییر در تکنیک های حسابداری و محاسبه KPI ، از جمله تغییر در IFRS و سایر استانداردهای گزارش دهی.
- سایر عوامل بیان شده توسط نهاد مدیریت مجاز Rosneft (طبق منشور Rosneft) ، از جمله فروش دارایی/خرید و بازسازی عملیات تجاری دفتر مرکزی و واحدهای تجاری.
عادی سازی در هنگام ارزیابی فرآیند KPI:
- ارزیابی سهم مدیریت شرکت با توجه به دستاوردهای خاص مدیران ارشد ، داشتن KPI ، بنابراین رشد راندمان را صرف نظر از هرگونه شرایط خارجی تحریک می کند.
- بهبود کیفیت برنامه ریزی تجاری به دلیل بهبود مداوم نتایج عملیات مدیریت شده توسط روسای شرکت ؛
- بهبود شفافیت و حسابرسی ارزیابی KPI.
عادی سازی KPI مطابق با دستورالعمل های شرکت شماره PZ-10 M-0004 برای عادی سازی KPI هنگام تجزیه و تحلیل عملکرد برنامه کسب و کار شرکت ، تصویب شده توسط سفارش شماره 218 مه 18 ، 2015 و آیین نامه در مورد روش KPI انجام می شود. عادی سازی هنگام تجزیه و تحلیل و ارزیابی عملکرد مدیریت شرکت برای دوره گزارش برای پرداخت سالانه پاداش ، تصویب شده توسط هیئت مدیره Rosneft و تصویب شده توسط سفارش شماره 214 مه 18 ، 2015.
پس از نتایج سال 2014-2015 ، اکثر KPI ها برای عادی سازی با حساب روبرو شدند. مقادیر کلیدی KPI ، منتشر شده در بیانیه های IFRS در زیر آورده شده است. دلایل واریانس مقادیر KPI واقعی از موارد مورد نظر در پیوست 1 آورده شده است.
| 2015 | 2014 | واریانس | هدف KPI achievenent در سال 2015 | |
|---|---|---|---|---|
| واقعی | واقعی | +/- | ||
| 1. تولید هیدروکربن ها ، mmtoe | 254. 2 | 251. 6 | 1/1 ٪ | هدف بیش از |
| 2. EBITDA ، BLN را مالش دهید | 1 245 | 1 057 | + 17،8 ٪ | هدف بیش از |
| 3. ROACE ، ٪ | 13. 4 | 10. 0 | + 3،4 pp | هدف بیش از |
| 4. بدهی خالص / EBITDA | 1.4 | 2.3 | - 39. 1 ٪ | هدف بیش از |
| 5. TSR به میانگین نسبت سطح صنعت | 1. 29 | ارزیابی نشده | >1 | هدف بیش از |
نکات برجسته عملیاتی
| نشانگر | 2015 | 2014 | واریانس | 2013 |
|---|---|---|---|---|
| Sec اثبات شده ، ذخایر هیدروکربن ، MM Boe* | 34 465 | 33 977 | 1،4 ٪ | 33 014 |
| ذخایر هیدروکربن اثبات شده PRMS ، MM Boe* | 42 917 | 43 085 | - 0،4 ٪ | 41 771 |
| SEC ذخایر بنزین قابل فروش ** (BCM) | 1 609 | 1 414 | + 14 ٪ | 1 329 |
| ذخایر بنزین قابل فروش PRMS ** (BCM) | 2 161 | 2 018 | + 7 ٪ | 1 867 |
| PRMS اثبات شده زندگی (سالها) | 23 | 24 | 24 | |
| تولید میعانات نفت و گاز ، MMT) | 202،8 | 204،9 | -1 ٪ | 189،2 |
| تولید گاز (BCM) | 62،5 | 56،7 | + 10 ٪ | 38،2 |
| صادرات نفت ، MMT | 109،1 | 102،4 | + 7 ٪ | 97،3 |
| پالایش روغن ، MMT | 96،9 | 99،8 | - 3 ٪ | 90،1 |
| پالایش نفت و پتروشیمی ، MMT | 95،4 | 97،1 | - 2 ٪ | 87،1 |
| صادرات محصول نفتی *** ، MMT | 65،8 | 62،7 | + 5 ٪ | 55،1 |
| فروش خرده فروشی محصولات نفتی ، MMT | 10،9 | 11،2 | - 3 ٪ | 10،2 |
* از جمله گاز سوخت.
** گاز قابل فروش: گاز سوخت + گاز فروش.
*** داده های تلفیقی شرکت از 01 ژانویه 2013 ، از جمله محصولات پتروشیمی و سوخت بانکر.
نکات برجسته مالی
| نشانگر | 2015 | 2014 | واریانس | 2013 |
|---|---|---|---|---|
| درآمدهای فروش و درآمد حاصل از شرکتهای وابسته (Rub Bln) | 5 150 | 5 503 | - 6،4 ٪ | 4 694 |
| EBITDA (BLN BLN) | 1 245 | 1 057 | 17،8 ٪ | 947 |
| حاشیه EBITDA | 24،2 ٪ | 19،2 ٪ | + 5 pp | 20،2 ٪ |
| مالیات (BLN BLN) | 2.3 | 3.0 | - 23. 3 ٪ | 2. 7* |
| درآمد خالص (BLN BLN) | 356 | 350 | 1،7 ٪ | 388 ** |
| حاشیه درآمد خالص | 6. 9 ٪ | 6. 4 ٪ | + 0،5 pp | 11. 8 ٪ |
| بازده متوسط سرمایه شاغل (ROACE) | 13. 4 ٪ | 10. 0 ٪ | + 3،4 pp | 11. 9 ٪ |
| بازده متوسط سهام (ROAE) | 12. 2 ٪ | 11. 5 ٪ | + 0،7 pp | 20. 0 ٪ |
| Capex (Rub Bln) | 595 | 533 | 11. 6 ٪ | 560 |
| واحد بالادست Capex ($ / BOE) *** | 4.3 | 5.3 | - 18. 9 ٪ | 7.0 |
| تولید واحد opex ($ / boe) *** | 2.6 | 3.9 | - 33. 3 ٪ | 4.3 |
| جریان نقدی آزاد (Rub Bln) | 657 | 596 | 10. 2 ٪ | 204 |
| جریان نقدی آزاد در هر سهم (مالش) | 61. 99 | 56. 24 | 10. 2 ٪ | 19. 80 |
| سود سهام در هر سهم (مالش) | 11. 75 **** | 8. 21 | 43. 1 ٪ | 12. 85 |
| کل سود سهام (Rub Bln) | 124. 5 **** | 87. 0 | 43. 1 ٪ | 136. 2 |
* داده های تلفیقی شرکت از 01 ژانویه 2013.
** خالص اثر از دارایی های خریداری شده TNK-BP تجدید ارزیابی از Rub 167 Bln.
*** با استفاده از نرخ ارز ماهانه بانک مرکزی روسیه محاسبه می شود.
**** مقدار سود سهام توصیه شده توسط هیئت مدیره برای تأیید در جلسه سهامداران عمومی شرکت در ژوئن 2016.
- ساختار سیستم KPI
- ارزیابی جلسه KPI
سیستم KPI شرکت شامل نشانه های مالی ، اقتصادی و صنعت است.< pan> واحد Capex بالادست ($ / boe) ***
بهترین استراتژی معاملات...
ما را در سایت بهترین استراتژی معاملات دنبال می کنید
برچسب :
نویسنده : صدرا ذوالریاستین
بازدید : 50
