مفهوم مدیریت ریسک

یک اقدام بسیار مناسب برای حاکمیت ما ، باز کردن کمیته اجرایی ریسک در شش کمیته مدیر با فعالیت های مختلف فعالیت بود که یکی از آنها کاملاً به مدیریت ریسک ژئوتکنیکی اختصاص یافته است.

ما همچنین مدل خط دفاعی خود را با معاون جدید ریاست جمهوری ایمنی و عملیاتی تقویت کردیم که یک برنامه کاری در دست دارد.

در ارزیابی و مدیریت سد ما ، ما با دقت بسیار بالایی با محافظه کارانه ترین روشها ، سطح بسیار بالایی را اجرا می کنیم.

خط اول دفاع

متشکل از مجریان فرآیندهای عملیاتی و تجاری شرکت ، مسئولیت ثبت خطرات مشخص شده در کل زنجیره مدل عملیاتی را بر عهده دارد. برای مدیریت خطرات ؛برای اجرای کنترل مدیریت ریسک و برنامه های اقدام مربوطه آنها.

این توسط صاحبان خطرات تشکیل شده است ، یعنی کسانی که مستقیماً مسئول نگه داشتن خطرات در محدودیت های تحمل تعریف شده در واله هستند. توسط صاحبان کنترل ها ، مسئول اجرای کنترل های پیشگیری و کاهش ، که توسط صاحب خطرات به آنها اختصاص داده می شود. و توسط مجریان فرآیندهای موجود در مناطق عملیاتی ، تجاری ، پروژه ، پشتیبانی و اداری.

صاحبان ریسک در درجه اول مسئول

یکپارچگی و قابلیت اطمینان دارایی ها ، توسعه و اجرای عملکرد دارایی ها ، چه در عملیات ، پروژه ها ، پشتیبانی و فعالیت های اداری را اجرا و حفظ کنید.

بلافاصله عملکرد دارایی (ها) را در صورت انحراف (های) بحرانی یا در موارد عدم دسترسی به کل عناصر کنترل بحرانی که خطر را به سطح ریسک "کاهش سطح ریسک اجباری" منتقل می کنند ، متوقف کنید.

اجرای و اجرای هرگونه اقدامات کاهش یا حذف را که آنها لازم می دانند ، اعم از انتقال ، اشتراک یا رد خطرات سطح "کاهش سطح خطر اجباری".

مدیریت خطرات را مستقیماً ، شناسایی ، ارزیابی ، درمان ، جلوگیری و نظارت بر خطرات به روشی یکپارچه.

به طور مداوم کاربرد مضامین ریسک نقشه ریسک یکپارچه را به فعالیت ها و جغرافیای تحت مسئولیت آنها ارزیابی می کند.

نظارت بر رعایت ریسک به منظور رعایت مقررات خارجی ، سیاست های داخلی و استانداردها.

در صورت بروز خطرات موجود در مورد تهدیدهای تحقق ، صاحب ریسک باید بلافاصله و پیشگیرانه اقدامات پیشگیرانه و کاهش دهنده را که مناسب می دانند ، بدون نیاز به به دست آوردن مجوزهای قبلی اتخاذ کند.

پس از آن ، اگر هرگونه پشتیبانی یا تصویب توسط سطوح بالاتر از آنچه در عمل مشاهده می شود ، لازم باشد ، با توجه به حاکمیت پاسخ که در استراتژی و حاکمیت در پاسخ به جداول خطرات ایجاد شده است ، باید درخواست به نهاد یا موقعیت مربوطه ارسال شود.

ایجاد و اجرای پروتکل های مدیریت بحران و برنامه های تداوم تجارت برای خطرات تحت مسئولیت آنها ، طبقه بندی شده از شدت بسیار مهم و مهم.

برای خطرات ، هر زمان که قابل اجرا باشد ، با تأثیرات بسیار مهم و مهم ، آزمایش های شبیه سازی شده باید برای تأیید کارایی و اثربخشی پروتکل های مدیریت بحران انجام شود. تناوب شبیه سازی ها باید با توجه به انتقاد ، با رعایت قوانین و ویژگی های محلی قانون و طبق اسناد هنجاری داخلی ، همیشه به دنبال محدود کننده ترین دوره باشد.

با دستورالعمل ها ، استانداردهای فنی و حداقل مدیریت تعریف شده توسط خط 2 دفاع.

به طور دوره ای شاخص های مدیریت ریسک را به منظور مدیریت اثربخشی کنترل ها و برنامه های مرتبط با خطرات تحت مسئولیت آنها نظارت می کنند.

برنامه های اقدام اصلاحی ، پیشنهادات برای بهبود مستمر کنترل ها و/یا اجرای کنترل های جدید را که توسط صاحبان کنترل پیشنهاد شده است ، با هدف بهبود مداوم مدیریت ریسک ارزیابی کنید.

صاحبان کنترل در درجه اول مسئول

کنترل های پیشگیری و کاهش به آنها را مدیریت کنید ، همیشه از صحت و به موقع بودن اطلاعات و امنیت فرآیند ، مطابق با قانون قابل اجرا ، سیاست ها و استانداردهای داخلی ، اطمینان حاصل کنید و در صورت تشخیص از تصحیح کنترل ها به دنبال تصحیح کنترل ها باشید. هر نقص ؛

تست های کنترل را با احترام به فرکانس تعریف شده در کنترل انجام یا مرور کنید

در صورت نواقص موجود در آزمون های تأیید کنترل ، که ممکن است در پیشگیری از ریسک یا کاهش ، به ویژه در مورد کنترل های مهم تأثیر داشته باشد ، به صاحب ریسک اطلاع دهید.

خط دوم دفاع (مدیریت ریسک سازمانی (ERM))

مسئولیت های اصلی

توسعه و اجرای سیاست ها ، روش ها ، فرایندها و زیرساخت ها برای مدیریت ریسک یکپارچه.

پشتیبانی از کار خط دفاع اول ، ارائه آموزش و ابزار دقیق روش شناختی در مدل مدیریت ریسک تجاری.

به منظور انتشار فرهنگ مدیریت و پیشگیری از ریسک در سازمان ، پشتیبانی و ترویج تبادل دانش و اطلاعات را پشتیبانی و ترویج می کند.

پشتیبانی و نظارت بر انطباق با مدل حاکمیت ریسک تجاری. پشتیبانی از افشای خارجی اطلاعات رسمی در مورد مدیریت ریسک تجاری ؛

بحث و گفتگوهای کمیته های اجرایی ریسک تجاری را برای ارائه به معاون ریاست جمهوری ، و همچنین نظارت بر نتیجه گیری توصیه ها ، و خط دفاعی 2 تخصصی وظیفه ارزیابی اثربخشی فنی آنها را در صورت لزوم بر عهده دارند.

مدیریت ریسک عملیاتی ، که مسئولیت معاون ریاست جمهوری ایمنی و تعالی عملیاتی است ، مطابق با عملکرد به عنوان خط دفاعی تخصصی 2 در مورد خطرات احتمالی با تأثیر بر بعد مردم و همچنین خطرات ژئوتکنیکی بالقوه است.

مسئولیت های معاون ریاست جمهوری ایمنی و تعالی عملیاتی را بررسی کنید

به عنوان یک محور فنی در تعریف استانداردها و استانداردها برای مدیریت فرایندهای ایمنی شغلی ، صنعتی و ژئوتکنیک عمل کنید.

به عنوان تنظیم کننده و بازرس در فرایند مدیریت دارایی های بحرانی عمل کنید.

سیستم مدیریت یکپارچه را حفظ کنید که یکنواختی را در استفاده از استانداردها و شیوه های خوب مدیریت عملیاتی تضمین می کند.

خطرات فرآیندهای عملیاتی را با سطح شدت بحرانی ، در انجمن های ذکر شده توسط کمیته تعالی عملیاتی و ریسک ، نظارت و ارائه دهید.

علاوه بر مسئولیت های توضیح داده شده در بالا ، زمینه های معاون ریاست جمهوری ایمنی و تعالی عملیاتی کلیه مسئولیت های اختصاص یافته به 2 خط دفاعی تخصصی را دارند.

علاوه بر معاون ریاست جمهوری اجرایی ایمنی و تعالی عملیاتی ، که 2 خط دفاع برای خطرات عملیاتی است ، زمینه هایی مانند محیط زیست ، یکپارچگی شرکت ها ، حقوق اجتماعی و بشر وجود دارد ، که به طور جامع نیست ، که باید به عنوان 2 نیز عمل کند. خط دفاعی تخصصی خطرات احتمالی مربوطه. همه این موارد دارای ویژگی های زیر هستند:

تعریف روشها ، حداقل استانداردهای فنی ، فناوری و مدیریتی ، شاخص های قابلیت اطمینان و دارایی به صورت اجباری توسط خط اول دفاع اتخاذ می شوند.

تعریف روش و معیارهای فنی برای انتخاب عناصر کنترل بحرانی.

بررسی های مستقل (ارزیابی اثربخشی) کنترل های مهم ، مربوط به خطرات بالقوه مربوطه ، انجام شده توسط خط اول دفاع را انجام دهید. در اعمال وظایف خود ، در صورتی که هرگونه انحراف در کنترل های موجود و موانع خطرات با بحران بسیار بالا و زیاد مشخص شود ، این قدرت را دارد که اقدامات فوری را که توسط خط اول دفاع انجام می شود ، تعریف کند. در این حالت ، آنها می توانند در صورت کاربرد ، تصمیم به متوقف کردن عملکرد دارایی ها را بگیرند.

به عنوان پشتیبانی از خط دفاع اول ، از طریق ارزیابی مفاهیم اتخاذ شده ، بررسی کنید که آیا خطرات کنترل شده را کنترل کرده اند و آیا موانع اجرا شده در هر موقعیتی که مربوط به خطرات بالقوه مربوطه است ، بهترین هستند.

پشتیبانی در شناسایی خطرات ، نیاز به اجرای کنترل های اضافی و عدم انطباق کنترل های موجود و توصیه های صدور ، ارائه پشتیبانی فنی در اجرای مدل و استانداردهای مدیریت و پیشگیری از خطرات و دارایی ها.

ارزیابی کاربرد استانداردها و شاخص ها توسط مناطق عملیاتی ، تجاری ، پروژه ، پشتیبانی و اداری (خط دفاع اول) با استقلال و شفافیت.

خطرات مربوط به بالقوه مربوطه را در کمیته های اجرایی خاص ذکر کنید ، در صورت نیاز به اقدامات پیشگیرانه که نیاز به پشتیبانی اضافی دارند.

تعریف کدام حوزه های سازمان به عنوان 2 خط دفاعی تخصصی عمل می کنند به معاون ریاست جمهوری واله واله واگذار می شود.

خط دفاع 3

خط دفاع سوم از حسابرسی داخلی و کانال سوت دار تشکیل شده است ، که بخشی از بخش انطباق است ، که همچنین حوزه یکپارچگی شرکت ها (خط 2 متخصص دفاع) را مدیریت می کند. بخش انطباق کاملاً مستقل از مدیریت است ، زیرا این منطقه به هیئت مدیره واله گزارش می دهد و تحت نظارت کمیته حسابرسی ، که در مارس 2020 نصب شده است ، با انتخاب اعضای آن و تصویب مقررات داخلی آن. پس از اصلاحات قانونی در تاریخ 30 آوریل 2020 ، ترکیب و ویژگی های آن در آئین نامه واله تنظیم شد ، به منظور رعایت قوانین کمیته حسابرسی تنظیم شده توسط CVM و مقررات Novo Mercado و همچنین قوانین کمیته حسابرسیقابل استفاده برای شرکت های برزیلی با ADR های ذکر شده در بازار آمریکا).

حسابرسی داخلی و کانال Whistleblower با توجه به زمینه های مربوط به تخصص ، ارزیابی ها ، بازرسی ها ، از طریق اجرای آزمون های کنترل و بررسی شکایات ، ارائه اطمینان معاف ، از جمله در مورد اثربخشی مدیریت و پیشگیری از ریسک ، کنترل داخلی و کنترل داخلی ، مشروط به حوزه های تخصص ، ارزیابی ، بازرسی ها ، از جمله در مورد اثربخشی معافیت ، کنترل داخلی و پیشگیریانطباق.

مسئولیت ها:

حسابرسی داخلی

ارزیابی مستقل از مدیریت ریسک ، فرآیندها و کنترل های داخلی و رعایت قوانین و مقررات داخلی ، طبق برنامه کاری سالانه که توسط هیئت مدیره تصویب شده است.

خدمات مشاوره و مشاوره به شرط آنكه آنها برای افزودن ارزش و بهبود حاكمیت ، مدیریت ریسک و فرآیندهای كنترل در نظر گرفته شده باشند ، بدون اینكه حسابرس داخلی مسئولیت ذاتی وظایف صاحبان فرآیند و خطوط 1 و 2 دفاع را بر عهده بگیرد.

ارتباط با مدیران مسئول و نهادهای حاکمیت صالح در مورد قرار گرفتن در معرض خطرات و کمبودهای قابل توجه در کنترل.

کانال Whistleblower

در دسترس بودن یک کانال ارتباطی در مورد نقض کد رفتار ، که ناشناس بودن سوت را تضمین می کند و از کنترل شکایات دریافت شده و تحقیقات مربوطه اطمینان می دهد.

تأیید کلیه شکایات دریافت شده ، تهیه گزارش های مورد استفاده برای توجیه اقدامات عواقب ، از جمله سایر تنظیمات در فرآیندها و کنترل های داخلی شرکت.

مسئولیت پذیری سیستماتیک در مورد پیشرفت کانال شکایات ، نتایج و اطلاعات آن ، به نهادهای اصلی حاکمیت شرکت ، از جمله کمیته رفتار و صداقت ، کمیته حسابرسی و هیئت مدیره.

ساختار سازمانی مدیریت ریسک

خطرات کلیدی به صورت دوره ای مورد بررسی قرار می گیرند ، و همچنین اثربخشی کنترل کلیدی پیشگیری/کاهش آنها و اجرای استراتژی های درمانی آنها. به همین ترتیب ، واله به دنبال این است که از طریق اتخاذ اقدامات حفاظت یا کاهش ، بر روی آنها به صورت منظم عمل کند.

برای این منظور ، این شرکت دارای یک ساختار عملیاتی برای بررسی و نظارت بر خط مشی و کنترل های داخلی است که هیئت مدیره این بدنه مسئول تصویب سیاست های خطر واله است.

هیئت مدیره توسط کمیته های مشورتی پشتیبانی می شود که به طور کلی ، مسئولیت نظارت بر دامنه عمل و اثربخشی مدیریت ریسک تجارت توسط هیئت مدیره افسران اجرایی را بر عهده دارند ، که با دستورالعمل های مندرج در هیئت مدیره Vale مطابقت دارد. بشربه طور دائم ، آنها عبارتند از: کمیته مالی ، کمیته پایداری ، کمیته تعالی عملیاتی و خطرات ، مردم ، کمیته جبران خسارت و مدیریت ، کمیته حسابرسی ، کمیته نامزدی و کمیته نوآوری.

برای درک کامل مسئولیت های خطوط دفاع ما ، اینجا را کلیک کرده و به خط مشی ما دسترسی پیدا کنید.

خطرات در حال ظهور طولانی مدت

نقشه یکپارچه ریسک یک ابزار غیر اکسپرس است که شامل مجموعه ای از موضوعات ریسک بالقوه تأیید شده توسط هیئت مدیره است ، به توصیه کمیته اجرایی ، که باید در کلیه واحدهای واله ارزیابی و نظارت شود.

اپیدمی و همه گیر

اولویت خطر: زیاد

تظاهرات جمعی از بیماری که به سرعت با بیماری مستقیم یا غیرمستقیم گسترش می یابد ، تا رسیدن به تعداد زیادی از مردم در یک قلمرو معین (به عنوان مثال Covid-19 ، ابولا ، آنفلوانزا مرغی)

علت اصلی

وجود ویروس ها ، باکتری ها و تک یاخته ها ، که توسط بردارها انجام می شود یا خیر ، و به سرعت به تعداد زیادی از افراد گسترش می یابد ، که از عدم وجود اقدامات کنترل و کاهش و نقص بهداشتی و بهداشتی تشدید می شود.

تأثیر

• مرگ به عنوان نتیجه (افزایش حوادث ، اضافه بار سیستم بهداشت عمومی و خصوصی).
• احتمال عواقب مزمن ، دائمی و ناتوان کننده ناشی از عفونت SARS-COV-2 ، به ویژه در موارد شدید.
• اختلال بهداشتی در این عملیات (وخامت روابط با آژانس های نظارتی).
• افزایش غیبت پزشکی ؛
• افزایش هزینه برای سلامت تکمیلی ؛
• از دست دادن بهره وری ؛
• اختلال جزئی یا کل فعالیت ها.

پیشگیری/کاهش

در کنترل بیماری همه گیر بیماری عفونی ، مهم است که موارد به آژانس بهداشت عمومی گزارش شود تا اقدامات لازم برای جلوگیری از شیوع بیماری در سایر مناطق انجام شود.

1. استراتژی هایی که می توانند برای حاوی یک بیماری همه گیر یا همه گیر اتخاذ شوند عبارتند از:
   • خود ارزیابی علائم و علائم مربوط به بیماری ؛
   • آموزش بهداشتی ؛
   • استفاده از موانع حفاظت مکانیکی (ماسک و فاصله فیزیکی) ؛
   • شناسایی و ردیابی مخاطبین ؛
   • تفکیک گروه ها در معرض خطر بیشتر پتانسیل بیشتر برای نتیجه مرگ (باردار و سرکوب شده با سیستم ایمنی).
   • استقرار کار از راه دور در صورت امکان و مناسب ؛
   • محدودیت سفرهای داخلی و بین المللی ؛
   • ایجاد یک مانع اپیدمیولوژیک با درخواست گواهینامه واکسیناسیون کامل ، به عنوان شرط اساسی برای دسترسی به عملیات برای کارمندان خود و اشخاص ثالث.
2. اقدامات پشتیبانی بشردوستانه در کشورهایی که واله فعالیت می کند (پشتیبانی جامعه):
   • اهدای تجهیزات پزشکی (به عنوان مثال تست های تشخیصی ، PPE بهداشت) ؛
   • نصب و نگهداری بیمارستان های میدانی موقت در مناطق آسیب دیده.
   • اجرای آزمایشگاههای از راه دور برای تشخیص مولکولی بیماریهای عفونی.

نظرات

شخصیت متمایز اپیدمی در تجلی جمعی و مفرد آنها نهفته است: جمعی به عنوان پدیده ای که بر گروه های افراد تأثیر می گذارد و باعث تغییر در "روش زندگی" و مفرد به عنوان یک اتفاق بی نظیر در واحد زمان و مکان می شود.

براساس اطلاعات مورد بحث در مجمع جهانی اقتصاد ، بیماریهای عفونی (ID) و بحران بقا باعث می شود که خطرات پیش بینی شده ، پیش از سایر تهدیدهای مانند نقص امنیت سایبری ، منجر به خطرات پیش بینی شده شود. بیماریهای عفونی برای سالهای آینده تهدیدی اساسی برای جهان خواهد بود. به عنوان نمونه ، ما می توانیم به همه گیر Covid-19 اشاره کنیم ، که با افزایش روزافزون تعداد جان های گمشده و تأثیرگذاری بر اقتصادهای بسیار شدید ، باعث ویرانی می شود.

با در نظر گرفتن ظهور سویه های جدید SARS-COV-2 ، به طور عمده نوع Omicron ، با ظرفیت عفونی آن 3-4 برابر بیشتر از سلف خود ، اما با قدرت تهاجمی کمتری (80 ٪ پایین تر) ، مستقیماً در مورد آن تأمل می کندازدحام بیش از حد واحدهای مراقبت های بهداشتی اولیه ، تحت تأثیر عدم وجود تجهیزات پزشکی ، علاوه بر ایجاد ، با توجه به ادبیات فعلی ، تأثیر احتمالی تا 20 ٪ بر غیبت پزشکی برای شرکت ها.

خطرات سایبر

اولویت خطر: زیاد

مشاغل واله به شدت وابسته به سیستم های فناوری برای عملیات هستند. به این ترتیب ، رویدادهای سایبر یا حملات می توانند تأثیر بسزایی در تجارت داشته باشند. نظم و انضباط مدیریت ریسک سایبر به موقعیت هایی می پردازد که در دسترس بودن ، یکپارچگی و محرمانه بودن سیستم های اطلاعات و فناوری عملیاتی به خطر بیفتد.

علت اصلی

رشد سناریوهای تهدید سایبری در جهان گسترش یافته و در سال 2020 میزان حملات باج افزار به میزان قابل توجهی افزایش یافته است. خطرات در حال تحول از بسیاری از بازیگران در این زمینه ناشی می شود ، مانند "ملت-دولت" ، مجرمان سایبری ، هکتیویست ها و "خودی" که هر کدام انگیزه های مختلفی دارند.

خاطرنشان می شود که این مجرمان سایبری تکنیک های تهاجمی تری به کار گرفته و فعالیت های خود را در زمان بحران مانند مورد همه گیر Covi d-19 ادامه می دهند - و گاهی اوقات افزایش می دهند.

تأثیر

• اختلال در تجارت ، ایجاد ضرر مالی یا خسارت به امنیت.
• از دست دادن مالکیت معنوی ؛
• تأثیر منفی بر ارزش بازار شرکت ، رتبه بندی اعتباری و شهرت.
• دادخواستها و جریمه ها ، از جمله جرائم جنایی.

پیشگیری/کاهش

اقدامات متنوعی برای مدیریت این خطر به منظور محافظت ، تشخیص و پاسخ به رویدادهای سایبر ، از جمله سیاست ها و استانداردهای امنیتی اطلاعات ، فن آوری های حفاظت از امنیت ، تشخیص و نظارت تهدید و همچنین شبیه سازی های دوره ای حادثه سایبری برای آزمایش برنامه های پاسخ و بازیابی انجام می شود.

ما سرمایه گذاری های خود را پایدار کرده ایم تا بتوانیم به طور مداوم دفاع سایبری خود را در سطح تحمل ریسک برای لایه های سیستم های سازمانی تکامل دهیم.

در مورد لایه های سیستم های صنعتی و فن آوری های عملیاتی ، ما به طور قابل توجهی سرمایه گذاری ها را به منظور بهبود کارآیی کنترل های امنیت سایبری به روشی که سازگار با تهدیدات در این زمینه است ، افزایش دادیم.

ما دائماً ابتکاراتی را برای تقویت فرهنگ آگاهی از امنیت اطلاعات در سازمان حفظ می کنیم. با تشویق هوشیاری در بین کارمندان و همکاران ، ما یک برنامه آموزشی مکرر را اجرا می کنیم که موضوعاتی از قبیل فیشینگ ایمیل ، طبقه بندی اطلاعات و سایر بهترین شیوه های امنیت اطلاعات را پوشش می دهد.

نظرات

ما تهدیداتی را برای امنیت سیستم های فناوری خود تجربه می کنیم ، اما هیچ یک از آنها در سال 2021 بر تجارت ما تأثیر نگذاشتند.

انتظار می رود قرار گرفتن در معرض خطرات سایبری به دلیل وابستگی روز افزون ما به فناوری و همچنین افزایش پیچیدگی و فراوانی حملات سایبری افزایش یابد.

کمیته مدیریت ریسک سایبری ما به کمیته اجرایی کمک می کند تا به طور مداوم بر پیشرفت برنامه امنیت اطلاعات و همچنین اثربخشی چارچوب کنترل امنیت سایبری ما نظارت کند. علاوه بر این ، کمیته حسابرسی و سایر کمیته های مشورتی به هیئت مدیره کمک می کنند تا اطمینان حاصل کنند که کنترل های داخلی قوی و کافی برای مدیریت امنیت اطلاعات در شرکت در محدوده تحمل خطر سایبری است.

تغییر آب و هوا

اولویت خطر: زیاد

افزایش حس فوریت برای رفع چالش هایی که نه تنها بخش معدن بلکه کل جامعه را تهدید می کند. استخراج کربن کم یکی از اولویت های ما برای سالهای آینده است.

علت اصلی

وقایع جسمی مزمن در نظر گرفته می شود ، مانند افزایش دمای متوسط جو ، خشکسالی ، آتش سوزی ، وزش باد شدید ، تخلیه جوی ، افزایش سطح دریا و تغییر در الگوهای بارندگی و/یا مشکلات حاد مانند آب و هوا شدید و شرایط دریایی.

رویدادهای انتقال مربوط به تغییر در سیاست های عمومی برای محدود کردن تولید گازهای گلخانه ای ، دادخواست مربوط به آب و هوا ، تغییر تقاضا برای محصولات و خدمات و جایگزینی محصولات به دلیل فن آوری ها و فرآیندهای جدید است.

تأثیر

• قطع فعالیت های عملیاتی ، ایجاد ضرر مالی یا آسیب به ایمنی.
• افزایش هزینه برای سازگاری زیرساخت ؛
• افزایش هزینه به دلیل مالیات بر کربن ؛
• افزایش/کاهش درآمد به دلیل تغییر تقاضا برای محصولات کربن کم.
• تأثیر منفی بر ارزش بازار شرکت ، رتبه بندی اعتباری و شهرت.
• تأثیر بر تصویر شرکت.

پیشگیری/کاهش

ابزارهای اصلی مورد استفاده در مواجهه با این چالش ها عبارتند از:

• بازیابی و محافظت از 500 هزار هکتار جنگل تا سال 2030 ؛
• جایگزینی دیزل با انرژی الکتریکی در فعالیت های معدن و حمل و نقل ، از جمله کامیون و قطار.
• خودکفایی جهانی در انرژی الکتریکی از طریق منابع تجدید پذیر تا سال 2030 ؛
• برنامه بهره وری انرژی ؛
• استفاده از کامیون های خودمختار ؛
• برنامه PowerShift (100 ٪ لوکوموتیو حیاط برقی) ؛
• مشارکت با شرکت های بزرگ معدن در بازار جهانی - شارژ چالش (برق کامل وسایل نقلیه معدن سطح - https://baradoninnovation. com/) ؛
• هدف کاهش انتشار گازهای گلخانه ای 33 ٪ برای Scopes 1 و 2 تا سال 2030 و بی طرفی تا سال 2050.
• انگیزه برای توسعه پروژه های کم کربن ؛
• نظارت بر تولید گازهای گلخانه ای برای Scopes 1 ، 2 و 3 با معیارهای استاندارد.

نظرات

در سال 2020 ، این شرکت بر اساس سناریوهای آژانس ملی انرژی (AIE) تجزیه و تحلیل مقاومت از نمونه کارها خود را به سناریوهای تغییرات آب و هوا انجام داد. در زمینه چالش برانگیز دکربن سازی ، کالاهای ما در صدر چالش ها و فرصت های ارائه شده توسط بحران آب و هوا قرار خواهد گرفت.

همچنین در سال 2020 ، این پیش بینی آب و هوای واله ایجاد شد ، روشی که باعث انعطاف پذیری جسمی عملیات ما به تغییرات آب و هوایی می شود. این روش امکان شناسایی اثرات عملیاتی و مالی بالقوه به دلیل متغیرهای آب و هوایی ، مانند تغییر در الگوهای بارندگی و تغییر دما برای کلیه عملیات شرکت را ممکن می سازد.

جنگ روسیه و اوکراین

اولویت خطر: بسیار زیاد

تشدید درگیری می تواند منجر به اختلال در جریان تجارت بین المللی ، قیمت گذاری شدید ، نوسانات زیاد در بازارها شود ، با تأثیر ویژه ای بر بخش انرژی ، افزایش عدم اطمینان نظارتی و پیمانکاری و تنش های ژئوپلیتیکی در سراسر جهان.

علت اصلی

تنش ژئوپلیتیکی بین روسیه و اوکراین ، شریک ناتو ، در سالهای اخیر رو به افزایش است. و در 22 فوریه ، روسیه یک عملیات نظامی را در داخل اوکراین آغاز کرد و منجر به تأثیرات منفی - مستقیم و غیرمستقیم - بر چندین کشور و تأثیرگذاری بر اقتصاد جهانی شد.

تأثیر

• تشدید تحریم های اقتصادی ، از جمله ممنوعیت صادرات ، قطع ارتباط سریع در روسیه ، از بین سایرین ذخایر می کند.
• رکود جهانی احتمالی ؛
• افزایش فشار تورمی بر قیمت و هزینه ؛
• کاهش تجارت بین المللی ؛
• اختلال در زنجیره تأمین ؛
• افزایش احتمالی حملات سایبری.

پیشگیری/کاهش

اقدامات متعددی توسط واله در سالهای اخیر اتخاذ شده است و برخی دیگر توسط این درگیری تقویت شده اند ، از جمله آنها عبارتند از:

1. ایجاد و تقویت بخش تحریم ها:
   • سیاست تحریم برای شرکت های گروهی ؛
   • نظارت روزانه بر وضعیت تحریم ؛
   • برنامه انطباق ؛
   • بندهای تحریم در قراردادها ؛
   • آموزش و نظارت مداوم ؛
   • توسعه راه حل های کنترل خودکار بیشتر و دقت کافی.
2. نظارت بر خطرات بازار ، به ویژه حمل و نقل ، بانکر و دیزل ، اجزای مهم هزینه محصولات فروخته شده.
3. اقداماتی برای کاهش اثرات درگیری انجام می شود:
   • نظارت بر همتایان در سراسر جهان ، به ویژه در اروپا ، که ممکن است تحت تأثیر کمبود مواد اولیه ، تحریم ها یا سایر نتایج بحران باشد.
   • تنظیم در زنجیره تدارکات ما.
4. تشدید کنترل ریسک سایبری.

نظرات

واله قبل از شروع درگیری ، یک کمیته چند رشته ای ایجاد کرد تا تأثیرات احتمالی شرکت و همچنین اقدامات پیشگیری یا کاهش احتمالی را ارزیابی کند.

پیش بینی می شود تأثیر درگیری در بازارهای کالاها شدید باشد ، زیرا روسیه تولید کننده عمده چندین ماده اولیه مانند 40 ٪ گاز مصرف شده توسط اروپا و همچنین تأمین کننده مهم نفت در این قاره است. این سناریو ممکن است به فلج موقت عملیات برخی از ذینفعان منجر شود.

تأثیرات میان مدت ، مانند افزایش احتمالی سایر تنش های ژئوپلیتیکی ، هنوز نامشخص است. آسیا در حال حاضر بازار اصلی مصرف ما است و هرگونه تأثیر در اقتصاد آن می تواند عواقب نتایج این شرکت را به همراه داشته باشد.

اپیدمی و همه گیر

تظاهرات جمعی از بیماری که به سرعت با بیماری مستقیم یا غیرمستقیم گسترش می یابد ، تا رسیدن به تعداد زیادی از مردم در یک قلمرو معین (به عنوان مثال Covid-19 ، ابولا ، آنفلوانزا مرغی)

علت اصلی

وجود ویروس ها ، باکتری ها و تک یاخته ها ، که توسط بردارها انجام می شود یا خیر ، و به سرعت به تعداد زیادی از افراد گسترش می یابد ، که از عدم وجود اقدامات کنترل و کاهش و نقص بهداشتی و بهداشتی تشدید می شود.

تأثیر

• مرگ به عنوان نتیجه (افزایش حوادث ، اضافه بار سیستم بهداشت عمومی و خصوصی).
• احتمال عواقب مزمن ، دائمی و ناتوان کننده ناشی از عفونت SARS-COV-2 ، به ویژه در موارد شدید.
• اختلال بهداشتی در این عملیات (وخامت روابط با آژانس های نظارتی).
• افزایش غیبت پزشکی ؛
• افزایش هزینه برای سلامت تکمیلی ؛
• از دست دادن بهره وری ؛
• اختلال جزئی یا کامل فعالیت ها

پیشگیری / کاهش

در کنترل بیماری همه گیر بیماری عفونی ، مهم است که موارد به آژانس بهداشت عمومی گزارش شود تا اقدامات لازم برای جلوگیری از شیوع بیماری در سایر مناطق انجام شود.

1. استراتژی هایی که می توانند برای حاوی یک بیماری همه گیر یا همه گیر اتخاذ شوند عبارتند از:
   • خود ارزیابی علائم و علائم مربوط به بیماری ؛
   • آموزش بهداشتی ؛
   • استفاده از موانع حفاظت مکانیکی (ماسک و فاصله فیزیکی) ؛
   • شناسایی و ردیابی مخاطبین ؛
   • تفکیک گروه ها در معرض خطر بیشتر پتانسیل بیشتر برای نتیجه مرگ (باردار و سرکوب شده با سیستم ایمنی).
   • استقرار کار از راه دور در صورت امکان و مناسب ؛
   • محدودیت سفرهای داخلی و بین المللی ؛
   • ایجاد یک مانع اپیدمیولوژیک با درخواست گواهینامه واکسیناسیون کامل ، به عنوان شرط اساسی برای دسترسی به عملیات برای کارمندان خود و اشخاص ثالث.
2. اقدامات پشتیبانی بشردوستانه در کشورهایی که واله فعالیت می کند (پشتیبانی جامعه):
   • اهدای تجهیزات پزشکی (به عنوان مثال تست های تشخیصی ، PPE بهداشت) ؛
   • نصب و نگهداری بیمارستان های میدانی موقت در مناطق آسیب دیده.
   • اجرای آزمایشگاههای از راه دور برای تشخیص مولکولی بیماریهای عفونی.

نظرات

شخصیت متمایز اپیدمی در تجلی جمعی و مفرد آنها نهفته است: جمعی به عنوان پدیده ای که بر گروه های افراد تأثیر می گذارد و باعث تغییر در "روش زندگی" و مفرد به عنوان یک اتفاق بی نظیر در واحد زمان و مکان می شود.

براساس اطلاعات مورد بحث در مجمع جهانی اقتصاد ، بیماریهای عفونی (ID) و بحران بقا باعث می شود که خطرات پیش بینی شده ، پیش از سایر تهدیدهای مانند نقص امنیت سایبری ، منجر به خطرات پیش بینی شده شود. بیماریهای عفونی برای سالهای آینده تهدیدی اساسی برای جهان خواهد بود. به عنوان نمونه ، ما می توانیم به همه گیر Covid-19 اشاره کنیم ، که با افزایش روزافزون تعداد جان های گمشده و تأثیرگذاری بر اقتصادهای بسیار شدید ، باعث ویرانی می شود.

با در نظر گرفتن ظهور سویه های جدید SARS-COV-2 ، به طور عمده نوع Omicron ، با ظرفیت عفونی آن 3-4 برابر بیشتر از سلف خود ، اما با قدرت تهاجمی کمتری (80 ٪ پایین تر) ، مستقیماً در مورد آن تأمل می کندازدحام بیش از حد واحدهای مراقبت های بهداشتی اولیه ، تحت تأثیر عدم وجود تجهیزات پزشکی ، علاوه بر ایجاد ، با توجه به ادبیات فعلی ، تأثیر احتمالی تا 20 ٪ بر غیبت پزشکی برای شرکت ها.

خطرات سایبر

مشاغل واله به شدت وابسته به سیستم های فناوری برای عملیات هستند. به این ترتیب ، رویدادهای سایبر یا حملات می توانند تأثیر بسزایی در تجارت داشته باشند. نظم و انضباط مدیریت ریسک سایبر به موقعیت هایی می پردازد که در دسترس بودن ، یکپارچگی و محرمانه بودن سیستم های اطلاعات و فناوری عملیاتی به خطر بیفتد.

علت اصلی

رشد سناریوهای تهدید سایبری در جهان گسترش یافته و در سال 2020 میزان حملات باج افزار به میزان قابل توجهی افزایش یافته است. خطرات در حال تحول از بسیاری از بازیگران در این زمینه ناشی می شود ، مانند "ملت-دولت" ، مجرمان سایبری ، هکتیویست ها و "خودی" که هر کدام انگیزه های مختلفی دارند.

خاطرنشان می شود که این مجرمان سایبری تکنیک های تهاجمی تری به کار گرفته و فعالیت های خود را در مواقع بحران مانند مورد همه گیر Covi d-19 ادامه می دهند - و گاهی اوقات افزایش می دهند.

تأثیر

• اختلال در تجارت ، ایجاد ضرر مالی یا خسارت به امنیت.
• از دست دادن مالکیت معنوی ،
• تأثیر منفی بر ارزش بازار شرکت ، رتبه بندی اعتباری و شهرت.
• دادخواستها و جریمه ها ، از جمله جرائم جنایی.

پیشگیری / کاهش

اقدامات متنوعی برای مدیریت این خطر به منظور محافظت ، تشخیص و پاسخ به رویدادهای سایبر ، از جمله سیاست ها و استانداردهای امنیتی اطلاعات ، فن آوری های حفاظت از امنیت ، تشخیص و نظارت تهدید و همچنین شبیه سازی های دوره ای حادثه سایبری برای آزمایش برنامه های پاسخ و بازیابی انجام می شود.

ما سرمایه گذاری های خود را پایدار کرده ایم تا بتوانیم به طور مداوم دفاع سایبری خود را در سطح تحمل ریسک برای لایه های سیستم های سازمانی تکامل دهیم.

در مورد لایه های سیستم های صنعتی و فن آوری های عملیاتی ، ما به طور قابل توجهی سرمایه گذاری ها را به منظور بهبود کارآیی کنترل های امنیت سایبری به روشی که سازگار با تهدیدات در این زمینه است ، افزایش دادیم.

ما دائماً ابتکاراتی را برای تقویت فرهنگ آگاهی از امنیت اطلاعات در سازمان حفظ می کنیم. با تشویق هوشیاری در بین کارمندان و همکاران ، ما یک برنامه آموزشی مکرر را اجرا می کنیم که موضوعاتی از قبیل فیشینگ ایمیل ، طبقه بندی اطلاعات و سایر بهترین شیوه های امنیت اطلاعات را پوشش می دهد.

نظرات

ما تهدیداتی را برای امنیت سیستم های فناوری خود تجربه می کنیم ، اما هیچ یک از آنها در سال 2021 بر تجارت ما تأثیر نگذاشتند.

انتظار می رود قرار گرفتن در معرض خطرات سایبری به دلیل وابستگی روز افزون ما به فناوری و همچنین افزایش پیچیدگی و فراوانی حملات سایبری افزایش یابد.

کمیته مدیریت ریسک سایبری ما به کمیته اجرایی کمک می کند تا به طور مداوم بر پیشرفت برنامه امنیت اطلاعات و همچنین اثربخشی چارچوب کنترل امنیت سایبری ما نظارت کند. علاوه بر این ، کمیته حسابرسی و سایر کمیته های مشورتی به هیئت مدیره کمک می کنند تا اطمینان حاصل کنند که کنترل های داخلی قوی و کافی برای مدیریت امنیت اطلاعات در شرکت در محدوده تحمل خطر سایبری است.

تغییر آب و هوا

افزایش حس فوریت برای رفع چالش هایی که نه تنها بخش معدن بلکه کل جامعه را تهدید می کند. استخراج کربن کم یکی از اولویت های ما برای سالهای آینده است.

علت اصلی

وقایع جسمی مزمن در نظر گرفته می شود ، مانند افزایش دمای متوسط جو ، خشکسالی ، آتش سوزی ، وزش باد شدید ، تخلیه جوی ، افزایش سطح دریا و تغییر در الگوهای بارندگی و/یا مشکلات حاد مانند آب و هوا شدید و شرایط دریایی.

رویدادهای انتقال مربوط به تغییر در سیاست های عمومی برای محدود کردن تولید گازهای گلخانه ای ، دادخواست مربوط به آب و هوا ، تغییر تقاضا برای محصولات و خدمات و جایگزینی محصولات به دلیل فن آوری ها و فرآیندهای جدید است.

تأثیر

• قطع فعالیت های عملیاتی ، ایجاد ضرر مالی یا آسیب به ایمنی.
• افزایش هزینه برای سازگاری زیرساخت ؛
• افزایش هزینه به دلیل مالیات بر کربن ؛
• افزایش/کاهش درآمد به دلیل تغییر تقاضا برای محصولات کربن کم.
• تأثیر منفی بر ارزش بازار شرکت ، رتبه بندی اعتباری و شهرت.
• تأثیر بر تصویر شرکت ؛

پیشگیری / کاهش

ابزارهای اصلی مورد استفاده در مواجهه با این چالش ها عبارتند از:

• بازیابی و محافظت از 500 هزار هکتار جنگل تا سال 2030 ؛
• جایگزینی دیزل با انرژی الکتریکی در فعالیت های معدن و حمل و نقل ، از جمله کامیون و قطار.
• خودکفایی جهانی در انرژی الکتریکی از طریق منابع تجدید پذیر تا سال 2030 ؛
• برنامه بهره وری انرژی ؛
• استفاده از کامیون های خودمختار ؛
• برنامه PowerShift (100 ٪ لوکوموتیو حیاط برقی) ؛
• مشارکت با شرکت های بزرگ معدن در بازار جهانی - شارژ چالش (برق کامل وسایل نقلیه معدن سطح - https://baradoninnovation. com/) ؛
• هدف کاهش انتشار گازهای گلخانه ای 33 ٪ برای Scopes 1 و 2 تا سال 2030 و بی طرفی تا سال 2050.
• انگیزه برای توسعه پروژه های کم کربن ؛
• نظارت بر تولید گازهای گلخانه ای برای Scopes 1 ، 2 و 3 با معیارهای استاندارد.

نظرات

در سال 2020 ، این شرکت بر اساس سناریوهای آژانس ملی انرژی (AIE) تجزیه و تحلیل مقاومت از نمونه کارها خود را به سناریوهای تغییرات آب و هوا انجام داد. در زمینه چالش برانگیز دکربن سازی ، کالاهای ما در صدر چالش ها و فرصت های ارائه شده توسط بحران آب و هوا قرار خواهد گرفت.

همچنین در سال 2020 ، این پیش بینی آب و هوای واله ایجاد شد ، روشی که باعث انعطاف پذیری جسمی عملیات ما به تغییرات آب و هوایی می شود. این روش امکان شناسایی اثرات عملیاتی و مالی بالقوه به دلیل متغیرهای آب و هوایی ، مانند تغییر در الگوهای بارندگی و تغییر دما برای کلیه عملیات شرکت را ممکن می سازد.

جنگ روسیه و اوکراین

تشدید درگیری می تواند منجر به اختلال در جریان تجارت بین المللی ، قیمت گذاری شدید ، نوسانات زیاد در بازارها شود ، با تأثیر ویژه ای بر بخش انرژی ، افزایش عدم اطمینان نظارتی و پیمانکاری و تنش های ژئوپلیتیکی در سراسر جهان.

علت اصلی

تنش ژئوپلیتیکی بین روسیه و اوکراین ، شریک ناتو ، در سالهای اخیر رو به افزایش است. و در 22 فوریه ، روسیه یک عملیات نظامی را در داخل اوکراین آغاز کرد و منجر به تأثیرات منفی - مستقیم و غیرمستقیم - بر چندین کشور و تأثیرگذاری بر اقتصاد جهانی شد.

تأثیر

• تشدید تحریم های اقتصادی ، از جمله ممنوعیت صادرات ، قطع ارتباط سریع در روسیه ، از بین سایرین ذخایر می کند.
• رکود جهانی احتمالی ؛
• افزایش فشار تورمی بر قیمت و هزینه ؛
• کاهش تجارت بین المللی ؛
• اختلال در زنجیره تأمین ؛
• افزایش احتمالی حملات سایبری

پیشگیری / کاهش

اقدامات متعددی توسط واله در سالهای اخیر اتخاذ شده است و برخی دیگر توسط این درگیری تقویت شده اند ، از جمله آنها عبارتند از:

1. ایجاد و تقویت بخش تحریم ها:
   • سیاست تحریم برای شرکت های گروهی ؛
   • نظارت روزانه بر وضعیت تحریم ؛
   • برنامه انطباق ؛
   • بندهای تحریم در قراردادها ؛
   • آموزش و نظارت مداوم ؛
   • توسعه راه حل های کنترل خودکار بیشتر و دقت کافی.
2. نظارت بر خطرات بازار ، به ویژه حمل و نقل ، بانکر و دیزل ، اجزای مهم هزینه محصولات فروخته شده.
3. اقداماتی برای کاهش اثرات درگیری انجام می شود:
   • نظارت بر همتایان در سراسر جهان ، به ویژه در اروپا ، که ممکن است تحت تأثیر کمبود مواد اولیه ، تحریم ها یا سایر نتایج بحران باشد.
   • تنظیم در زنجیره تدارکات ما.
4. تشدید کنترل ریسک سایبری

نظرات

واله قبل از شروع درگیری ، یک کمیته چند رشته ای ایجاد کرد تا تأثیرات احتمالی شرکت و همچنین اقدامات پیشگیری یا کاهش احتمالی را ارزیابی کند.

پیش بینی می شود تأثیر درگیری در بازارهای کالاها شدید باشد ، زیرا روسیه تولید کننده عمده چندین ماده اولیه مانند 40 ٪ گاز مصرف شده توسط اروپا و همچنین تأمین کننده مهم نفت در این قاره است. این سناریو ممکن است به فلج موقت عملیات برخی از ذینفعان منجر شود.

تأثیرات میان مدت ، مانند افزایش احتمالی سایر تنش های ژئوپلیتیکی ، هنوز نامشخص است. آسیا در حال حاضر بازار اصلی مصرف ما است و هرگونه تأثیر در اقتصاد آن می تواند عواقب نتایج این شرکت را به همراه داشته باشد.