معرفی انواع سندرم اجرای استراتژی

استراتژی های اجرای روشها یا اقداماتی هستند که هدف آن غلبه بر موانع اجرای ، افزایش سرعت و اثربخشی اجرای و مداخلات پایدار در طول زمان است.

پنج نوع استراتژی اجرای

استراتژی های اجرای می توانند پایه و اساس یک برنامه اجرای را تشکیل دهند که روند اجرای آن را ترسیم کند. استراتژی های اجرای به گروه های زیر طبقه بندی شده اند (Leeman et al. ، 2017):

• استراتژی های انتشار ، دانش و دانش ذینفعان ، آگاهی ، نگرش و اهداف برای اتخاذ نوآوری را هدف قرار می دهد. پیام ها و مطالب کلیدی با مخاطبان مربوطه تهیه و به اشتراک گذاشته می شوند.
• استراتژی های فرآیند پیاده سازی باعث می شود یک نوآوری در مراحل مختلف اجرای برنامه ریزی و ارائه شود. این موارد شامل ارزیابی زمینه ، تعامل با ذینفعان کلیدی و نظارت بر اجرای و پیشرفت است.
• استراتژی های ادغام با هدف ادغام یک نوآوری خاص در یک تنظیم خاص انجام می شود. به عنوان مثال ، اگر می خواهید کارکنان یک عمل جدید را معرفی کنند ، ممکن است نقش و مسئولیت های کارکنان مورد بررسی و به روزرسانی قرار گیرد و ممکن است سیستم های ضبط نیاز به اصلاح داشته باشند.
• استراتژی های ایجاد ظرفیت ، انگیزه و توانایی افراد برای شرکت در اجرای ، مانند تحویل آموزش را افزایش می دهد.
• استراتژی های مقیاس بندی با هدف ایجاد ظرفیت برای اجرای خط مشی ، تمرین یا خدمات در چندین تنظیم. مثالها شامل ابتکارات قطار و مسافر و توسعه زیرساخت های سیستم مانند سیستم های داده است.

توصیه های تخصصی برای اجرای تغییر (ERIC) 73 استراتژی گسسته را تعریف کرده است (پاول و همکاران ، 2015). در حال حاضر شواهد کمی در مورد نحوه انتخاب مؤثرترین استراتژی های اجرای وجود دارد (بیکر و همکاران ، 2010) ، اما درک مرحله اجرای و اجرای و موانع اجرای و موانع به شناسایی استراتژی هایی که ممکن است در یک زمینه خاص مفید و مؤثر باشند کمک می کند. به عنوان مثال ، دسترسی به داده ها ممکن است به عنوان سدی در مراحل اولیه اجرای ظاهر شود ، و ممکن است شما تصمیم بگیرید که برای رسیدگی به این امر ، ارزیابی نیازها را انجام دهید. یا در مراحل بعدی اجرای ، ممکن است لازم باشد برای جلوگیری از از دست دادن حمایت سیاسی ارزشمند ، روی ارتباطات و مشارکت ذینفعان تمرکز کنید. شما باید استراتژی اجرای خود را متناسب با زمینه های خاص تنظیم کنید و از هر دو استراتژی از بالا به پایین و پایین استفاده کنید.

از رویکرد متمرکز که در آن نوآوری های جدید از یک دوره مرکزی مانند یک نهاد حاکم به وجود می آیند ، از بالا به پایین.

• الزام تغییر از طریق سیاست
• توزیع مطالب آموزشی
• ارائه آموزش

پایین یک رویکرد غیرمتمرکز که ذینفعان را در سطح زمین هدف قرار می دهد.

• ضبط و به اشتراک گذاری دانش محلی
• شبکه های پزشکان راه حل هایی برای مشکلات اجرای

انتخاب استراتژی های اجرای مناسب

چگونگی تصمیم گیری در مورد انتخاب و خیاط استراتژی های اجرای ، یک منطقه در حال رشد مورد علاقه در علم اجرای است.

روشهای انتخاب و خیاط استراتژی های اجرای شامل طوفان مغزی ، مشاوره با کارکنان و روشهای پیشرفته تر مانند نقشه برداری مفهومی است. برای بررسی عمیق از چهار روش خاص برای انتخاب و استراتژی های خیاطی ، به پاول و همکاران مراجعه کنید.(2018).

یک نمونه از رویکرد برای انتخاب استراتژی ها ، ایجاد اجماع با ذینفعان در مورد اهمیت موانع مختلف اجرای ، طیف وسیعی از استراتژی های بالقوه برای رسیدگی به مهمترین موانع و امکان پذیر ترین استراتژی هایی است که احتمالاً بیشترین تأثیر را دارند.

ذینفعان درگیر در تصمیم گیری در مورد استراتژی ها باید با زمینه یا تنظیم بسیار آشنا باشند. تصمیم گیری باید در حالت ایده آل کلیه ذینفعان تحت تأثیر را درگیر کند.

A - Z اجرای

طیف وسیعی از اصطلاحات در هنگام نوشتن یا صحبت در مورد اجرای و در علم اجرای استفاده شده است. این واژه نامه تعریف کوتاهی برای هر یک از این اصطلاحات ارائه می دهد.

اجزای سازگار

عناصر مداخله ای که ممکن است در حین اجرا متناسب با تنظیمات محلی باشد بدون اینکه یکپارچگی خود مداخله را تضعیف کند.

موانع

عواملی که مانع از روند اجرای آن می شوند و احتمال اجرای موفقیت آمیز را کاهش می دهند.

ظرفیت

توانایی یا قدرت انجام ، درک یا جذب چیزی. این می تواند برای یک فرد ، یک تیم ، یک سازمان یا یک سیستم کامل اعمال شود.

مربیگری

یک ترتیب رسمی ، به طور معمول کوتاه مدت ، بین یک مربی و یک فرد متمرکز بر توسعه مهارت ها یا رفتارهای مرتبط با کار است.

انجمن

گروهی از افرادی که در یک منطقه زندگی می کنند یا ویژگی های مشترکی دارند (به عنوان مثال ، شهر ، محله ، سازمان ، خدمات ، تجارت ، انجمن حرفه ای). زمینه بزرگتر اجتماعی و سیاسی-فرهنگی که در آن مداخله ای برای فعالیت در نظر گرفته شده است.

مشورت

عمل یا روند بحث رسمی در مورد چیزی با ذینفعان ، به طور کلی از ذینفعان سؤال مربوطه و دریافت پاسخ به آن سؤال را می پرسد. در حالی که ممکن است از دیدگاه ذینفعان برای تأثیرگذاری بر تصمیمات استفاده شود ، هیچ تعهدی یا الزامی برای انجام این کار وجود ندارد.

متن نوشته

مجموعه ای از شرایط یا عوامل منحصر به فرد که در آن اجرا صورت می گیرد. این می تواند به هر دو زمینه گسترده تر و سیستمی و همچنین تنظیم خاصی که در آن یک مداخله خاص انجام می شود ، اشاره کند.

چرخه های بهبود مداوم

استفاده مداوم از داده ها و شواهد در حال ظهور در مورد نتایج و اجرای و استفاده از آن اطلاعات برای یادگیری از تجربه ، اطلاع رسانی در آینده و بهبود نتایج. بنابراین ، پیشرفت با گذشت زمان به صورت افزایشی حاصل می شود.

اجزای اصلی

عناصر ضروری یک برنامه مداخله یا اجرای ، که بدون تضعیف آن قابل تغییر نیست. تمام اجزای اصلی باید با وفاداری تحویل داده شوند.

تصمیم گیری مبتنی بر داده ها

استفاده از فرآیندها برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل انواع مختلف داده ها برای هدایت تصمیمات با هدف بهبود نتایج به صورت مداوم.

انتشار

فرایندی که با استفاده از آن یک مداخله از طریق کانال های خاص به مرور زمان ارتباط برقرار می شود. گسترش ایده ها از طریق انتشار ، به طور کلی یک فرایند منفعل است ، به دنبال یک مسیر غیرقابل پیش بینی ، غیر برنامه ریزی ، ظهور و خود سازماندهی ، به عنوان مثال. کلمه دهان

انتشار | پخش شدن

یک وسیله فعال ، مذاکره شده و تحت تأثیر گسترش مداخله یا اطلاعات مربوط به مداخله در گروههای هدف مربوطه.

فعال کننده

عواملی که احتمال اجرای موفقیت آمیز را افزایش می دهد.

ارزیابی

بررسی برنامه ریزی شده از یک پروژه ، برنامه یا سیاستی که برای پاسخ به سؤالات خاص استفاده می شود. این می تواند مربوط به طراحی ، اجرای ، نتایج و نتایج (علت و تأثیر) مداخله باشد.

مداخلات مبتنی بر شواهد

شیوه ها ، برنامه ها ، سیاست ها ، استراتژی ها یا سایر فعالیت هایی که به صورت تجربی از طریق تحقیقات علمی و فرآیندهای ارزیابی برای بهبود نتایج تا حدی نشان داده شده اند.

وفاداری

ارائه مداخله مبتنی بر شواهد دقیقاً مطابق آنچه توسط کسانی که آن را توسعه داده اند در نظر گرفته شده است.

چارچوب

یک ساختار ، نمای کلی ، طرح کلی یا سیستمی متشکل از دسته های توصیفی مختلف و روابط فرضی بین آنها.

پیاده سازی

انجام فعالیتهای برنامه ریزی شده و عمدی که هدف آن تبدیل شواهد و ایده ها به سیاست ها و شیوه هایی است که برای افراد در دنیای واقعی کار می کند. این در مورد اجرای یک برنامه است."چگونه" و همچنین "چه".

طرح پیاده سازی

طرحی که به تشریح فعالیت های کلیدی ، مسئولیت ها ، جدول زمانی و سایر اطلاعات مهم مورد نیاز برای دستیابی به نتایج مورد نظر از اجرای مداخله می پردازد.

آمادگی اجرای

میزان اجرای هرگونه مداخله خاص ، سازمانها و افراد هر دو "مایل" و "توانایی" هستند.

علم اجرا

مطالعه علمی در مورد چگونگی مداخلات در تنظیمات خدمات. این تلاش برای شناسایی فعالیت ها ، زمینه ها و سایر عواملی است که احتمال اجرای موفقیت آمیز را افزایش می دهد و منجر به بهبود نتایج برای افراد می شود.

استراتژی اجرا

هر روش یا عملی خاص با هدف غلبه بر موانع ، افزایش سرعت و اثربخشی اجرای و مداخلات پایدار در طول زمان.

تیم اجرا

گروه یا ساختاری که نظارت ، پشتیبانی و حضور در آن را انجام می دهد ، مداخله را از طریق مراحل اجرای انجام می دهد. آنها به طور فعال از استراتژی ها برای تسهیل اجرای استفاده می کنند.

ورودی

منابع لازم برای انجام فعالیت ها و خروجی ها.

مداخله

هر خط مشی ، تمرین ، خدمات یا برنامه ای که در حال اجرا است. این می تواند تغییر در چیزی باشد که قبلاً وجود دارد یا یک مداخله کاملاً جدید.

رهبری

اقدام رهبری گروهی از افراد یا توانایی انجام این کار. این فقط برای رهبری کل یک سازمان یا سیستم صدق نمی کند - رهبری می تواند اشکال مختلفی داشته باشد و می تواند در هر سطح از سازمان یا سیستم رخ دهد.

مدل منطقی

ابزاری سازگار که تئوری تغییر را زیربنای مداخله ، یک برنامه یا یک سیاست توصیف می کند. این امکان را به کاربر می دهد تا از طریق اتصالات بین مؤلفه های مداخله یا فرآیند ، معمولاً در قالب گرافیکی در یک صفحه واحد ، به طور سیستماتیک کار کند.

مربی

یک ترتیب رسمی یا غیررسمی که به طور معمول شامل رابطه مداوم حمایت از انتقال قابل توجه در دانش ، تفکر و مهارت ها است.

مدل

ساده سازی عمدی از یک پدیده. در نظر گرفته شده است که مدل ها توصیفی هستند و نیازی به نمایش کاملاً دقیق از واقعیت برای داشتن ارزش ندارند.

نظارت بر

جمع آوری معمول و منظم اطلاعات در برابر یک طرح. این امر از داده ها و اطلاعات موجود در مورد ورودی ها ، خروجی ها ، نتایج یا عوامل خارجی مؤثر بر سازمان یا پروژه استفاده می کند ، با توجه به چرخه های پیشرفت در حال انجام.

نیاز به ارزیابی

فرایندی که میزان نیازها و همچنین توانمندسازی و موانع رفع آن نیازها را روشن می کند ، توسط یک سازمان یا گروهی از افراد با دقت شناخته شده و در اولویت قرار می گیرد.

عواقب

تغییرات در نظر گرفته شده یا ناخواسته که در نتیجه اجرای مداخلات رخ می دهد. این تغییرات می تواند در سطح افراد ، گروه ها ، سازمانها یا جمعیت رخ دهد و در کوتاه مدت ، میان مدت یا بلند مدت ممکن است رخ دهد.

خروجی ها

فعالیت های کلیدی و زمینه های کار که به دستیابی به نتایج مورد نظر کمک می کند.

فرهنگ سازمانی

هنجارها ، ارزش ها و اعتقادات موجود و حاکم بر رفتار در یک سازمان.

منابع

سهام یا تأمین پول ، مواد ، کارمندان و سایر دارایی هایی که می توانند توسط شخص یا سازمان به منظور اجرای مؤثر مداخله انجام شوند.

سهامداران

هرکسی که تحت تأثیر مداخله قرار گرفته یا درگیر مداخله شود. این شامل کارمندان ، عمومی ، مشتری ، مدیران ، نهادهای حرفه ای ، اتحادیه ها ، مربیان ، سیاست گذاران و سرمایه گذاران است.

استراتژی ها

روشها یا اقداماتی که با هدف غلبه بر موانع ، افزایش سرعت و اثربخشی اجرای و پایدار مداخلات در طول زمان انجام می شود.

پایداری

مداخله ای را می توان پایدار دانست که نه تنها روند و نتایج تغییر کند ، بلکه تفکر و نگرش در پشت آنها اساساً تغییر می یابد و سیستم های اطراف آنها نیز دگرگون می شوند. به عبارت دیگر ، مداخله به جای چیزی که "به آن اضافه شده" تبدیل شده است به روشی یکپارچه یا اصلی کار تبدیل شده است.

سنتز

یک فرآیند ساختاری که در آن اطلاعات و شواهد مربوط به یک موضوع جمع آوری ، بررسی ، ارزیابی و جمع آوری شده برای حمایت از تصمیم گیری.

تئوری

مجموعه ای از اصول یا بیانیه های تحلیلی که برای ساختار ، درک و توضیحات جهان طراحی شده است.

نظریه تغییر

بیانیه صریح و گام به گام از رابطه مورد انتظار بین مداخله و نتیجه ، یعنی چرا ارائه ورودی X باید با استفاده از خروجی Y منجر به تغییر در نتیجه z شود.

علایق

علاقه ویژه ای به حفظ یا کنترل مداخله ، ترتیب یا موسسه ، معمولاً برای منافع شخصی.

این راهنمای آنلاین اصطلاحات کلیدی ، مفاهیم و چارچوب های مرتبط با اجرای را معرفی می کند. هدف اصلی آن حمایت از هر شخص ، تیمی یا سازمان معرفی یا به دنبال تغییر است - خواه سیاستگذاران ، ارائه دهندگان خدمات ، پزشکان یا محققان باشند.

مرکز خدمات مؤثر (CES) مجوز تولید مثل اطلاعات موجود در این منبع را به شما اعطا می کند ، به شرط تأیید این منبع ارائه شده است. لطفاً به شرح زیر استناد کنید: مرکز خدمات مؤثر (2022). یک راهنمای مقدماتی برای اجرای.

دفتر CES دوبلین 9 هارکورت سنت دوبلین 2

دفتر CES Belfast Forestview ، Purdy's Lane ، Belfast BT8 7AR

+44 2890 64 8362

مرکز خدمات مؤثر یک شرکت محدود با ضمانت است. ثبت شده در ایرلند در: 9 خیابان هارکورت ، دوبلین 2 < Pan> این راهنمای آنلاین اصطلاحات کلیدی ، مفاهیم و چارچوب های مرتبط با اجرای را معرفی می کند. هدف اصلی آن حمایت از هر شخص ، تیمی یا سازمان معرفی یا به دنبال تغییر است - خواه سیاستگذاران ، ارائه دهندگان خدمات ، پزشکان یا محققان باشند.