22 ایده صرفه جویی در هزینه برای شرکت ها

ایده های صرفه جویی در هزینه برای شرکت ها استراتژی های کوتاه مدت یا بلند مدت است که شرکت ها برای کاهش هزینه های تجاری از آن استفاده می کنند. مثالها شامل استخدام فریلنسرها ، حفاظت از برق و کاهش هزینه های سفر است. این ایده ها با کاهش هزینه های تولید و اجرای بودجه ، سود را به حداکثر می رسانند. روشهای صرفه جویی در هزینه همچنین هزینه های غیر ضروری را از بین می برد و برای رشد یک تجارت ضروری است.

این تاکتیک ها اغلب در کتابهای مربوط به استراتژی تجاری و کتابهای مدیریت اداری ظاهر می شوند. خرج کردن پول عاقلانه یک مهارت ضروری اجرایی و مهارت رهبری است.

این لیست شامل:

• ایده های صرفه جویی در هزینه برای شرکت های کوچک
• ایده های صرفه جویی در هزینه برای شرکت های بزرگ
• نمونه های کاهش هزینه برای شرکت ها
• استراتژی های کاهش هزینه کارکنان
• ایده های کاهش هزینه برای مشاغل

لیست ایده های صرفه جویی در هزینه برای شرکت ها

روش های صرفه جویی در هزینه برای شرکت های کوچک و بزرگ ضروری است. شرکت ها باید با افزایش تورم و تغییرات بازار کنار بیایند و تجزیه و تحلیل هزینه های تولید روشی مؤثر برای مدیریت هزینه های رو به رشد است. در اینجا برخی از ایده های کاهش هزینه برای مشاغل برای کمک به شما در مدیریت بودجه و هزینه های تولید خود وجود دارد.

1. زباله ها را کاهش دهید

در حالی که ممکن است هزینه کاغذ و جوهر گران به نظر نرسد ، هزینه ها با گذشت زمان می توانند اضافه شوند. علاوه بر این ، نگه داشتن درهم و برهمی مانند کاغذهای قدیمی و تجهیزات غیر ضروری ، فضای اداری گرانبها را اشغال می کند.

یکی از بهترین ایده های صرفه جویی در هزینه برای شرکت های کوچک ، خرید تجهیزات لازم و از بین بردن اقلام اضافی است. به عنوان مثال ، نگه داشتن چاپگرهای شکسته و تونرهای خالی در دفتر ایده خوبی نیست. درعوض ، شما فقط باید تجهیزات و کاغذ را به مبلغ مورد نیاز خریداری کنید و باید سریعاً سطل زباله را کنار بگذارید.

فراتر از خرید سریع و بازیافت سریع ، روش های دیگری برای کاهش زباله های اداری وجود دارد. به عنوان مثال ، می توانید از کارمندان بخواهید که در هر دو طرف کاغذ چاپ کنند. به همین ترتیب ، می توانید بطری های پلاستیکی را از بین ببرید ، از کولرهای آبی استفاده کنید و به کارمندان برای استفاده از فنجان یا بطری های فلزی پاداش دهید. حتی ممکن است برای شرکت در ابتکارات سبز واجد شرایط دریافت مالیات محلی باشید.

2. اجازه کار از راه دور را بدهید

کار از راه دور به شما امکان می دهد افراد با استعدادی را از مناطق مختلف جغرافیایی استخدام کنید و در فضای اداری پس انداز کنید. چندین شرکت کار از راه دور را ترجیح می دهند زیرا این عمل در سربار دفتر صرفه جویی می کند.

کار از راه دور یکی از بهترین نمونه های کاهش هزینه برای شرکت ها است زیرا می توانید پول قابل توجهی را پس انداز کنید. به جای پرداخت اجاره و صرف مبالغ هنگفت برای ساختن یا اجاره دفتر، بر گسترش کسب و کار از راه دور خود تمرکز خواهید کرد. سپس می توانید این پول را در آموزش، توسعه محصول یا زیرساخت آنلاین سرمایه گذاری کنید.

کارگران از راه دور اغلب مولدتر هستند، بنابراین سود نهایی را بیشتر افزایش می دهند.

3. دستگاه خود را بیاورید (BYOD)

بسیاری از شرکت های بزرگ در حال اجرای ایده آوردن وسایل شخصی هستند. یکی از بهترین راهبردهای کاهش هزینه کارکنان، دستگاه خود را بیاورید.

شرکت ها پول زیادی را برای خرید دستگاه های باکیفیت برای کارمندان خود در دفتر سرمایه گذاری می کنند. به جای این رویکرد، درخواست از اعضا برای آوردن دستگاه های خود می تواند بسیار کم هزینه باشد. ناگفته نماند، کاهش تقاضا برای فناوری جدید رویکردی سبزتر از دو برابر کردن دستگاه ها است.

همراه داشتن دستگاه خود باعث کاهش هزینه های تعویض دستگاه های جدید یا جوراب لوازم یدکی در صورت تعمیر می شود. این شرکت تنها در اشتراک های ابری سرمایه گذاری می کند تا از داده ها نسخه پشتیبان تهیه کند و اطمینان حاصل کند که داده ها امن باقی می مانند.

نکته حرفه ای: اگر از کارمندان بخواهید که از دستگاه های شخصی برای کار استفاده کنند، بهترین کار این است که برای قبوض تلفن یا اینترنت مبلغی را پرداخت کنید.

4. فریلنسرها را استخدام کنید

فریلنسرها در یک ظرفیت اغلب کوتاه مدت به صورت ساعتی یا پروژه ای برای شرکت کار می کنند. بنابراین، این کارکنان پاره وقت مزایایی مشابه سایر کارگران تمام وقت دریافت نمی کنند. همچنین اکثر فریلنسرها از راه دور کار می کنند.

اگر کارمندان شما از قبل بارهای کاری سنگینی دارند، می توانید فریلنسرها را برای جبران افزایش کوتاه مدت پروژه ها استخدام کنید.

استخدام یک فریلنسر باعث صرفه جویی در هزینه شرکت می شود و می توانید کاندیدای مناسب را برای یک شغل خاص پیدا کنید. همچنین، این عمل باعث صرفه جویی در هزینه ها در مزایا می شود و به جای استخدام کارکنان در تمام طول سال، قراردادن با این متخصصان به صورت فصلی و در صورت نیاز آسان تر است.

5. اتوماسیون گردش کار را در نظر بگیرید

اتوماسیون گردش کار برای کارهای از راه دور ایده آل است زیرا نیروی انسانی را کاهش می دهد. همچنین، نرم افزار روزانه در حال بهبود است و اتوماسیون را در مقایسه با روش های دستی دقیق می کند.

خودکارسازی نرم افزار برای کسب و کار شما عاقلانه است زیرا این برنامه ها می توانند وظایف را در زمان کمتری انجام دهند و نتایج بسیار دقیق هستند. بنابراین، این ابزارها ساعات پرسنل را کاهش می دهند که منجر به استخدام نیروی کار کمتر و در نتیجه هزینه کمتر برای تولید می شود.

با این حال ، شما ممکن است مجبور شوید مبلغ زیادی را برای خرید نرم افزار جدید پیش رو و خودکار کردن روند از ابتدا سرمایه گذاری کنید.

6. اشتراک های خود را بررسی کنید

شرکت ها برای اشتراک های غیر ضروری ماهانه و سالانه پول قابل توجهی خرج می کنند.

یک استراتژی بهتر این است که برای کاهش هزینه های تولید ، اشتراک های خود را تجدید نظر کنید. به عنوان مثال ، شما ممکن است پول زیادی را برای برنامه های ساختمانی استفاده نشده هزینه کنید یا ابزارهای نرم افزاری گران قیمت HR داشته باشید که به یک هدف خدمت نمی کنند.

بهتر است هزینه های سربار خود را دوباره بررسی کرده و اشتراک در برنامه ها و ابزارهایی که دیگر از آنها استفاده نمی کنید. اشتراک مشترک از این اشتراک های ماهانه و سالانه باعث صرفه جویی در هزینه بیشتری از آنچه انتظار می رود.

7. برق را حفظ کنید

دفاتر اغلب حتی بعد از ساعات کار ، چراغ و تهویه مطبوع خود را دارند. یکی از ایده های مفید برای کاهش هزینه برای مشاغل ، صرفه جویی در برق و خاموش کردن لامپ های غیر ضروری و طرفداران است.

برای کار با این امکانات می توانید از سنسورهای هوشمند در دفتر استفاده کنید. همچنین ، سرمایه گذاری در تهویه مطبوع با انرژی کارآمد که از برق کمتری استفاده می کنند ، یک مرحله صرفه جویی در پول و سازگار با محیط زیست است.

یکی دیگر از ایده های عالی برای صرفه جویی در برق استفاده از لپ تاپ ها است. اگر رویکرد "‘ دستگاه خود را بیاورید "را در دفتر دنبال می کنید ، از کارمندان بخواهید لپ تاپ بیاورند زیرا این دستگاه ها از قدرت کمتری نسبت به دسک تاپ استفاده می کنند.

صورتحساب برق هزینه های سربار است و شما باید سعی کنید تا حد امکان آنها را به حداقل برسانید. ناگفته نماند ، قطع مصرف شما برای محیط زیست بهتر خواهد بود.

8. فناوری ارتقاء

بسیاری از شرکت ها به دلیل هزینه های زیاد از ارتقاء فناوری خودداری می کنند. با این حال ، اتخاذ فناوری جدید می تواند به تقویت تجارت شما کمک کند. به عنوان مثال ، اتوماسیون گردش کار می تواند هزینه های نیروی کار را کاهش دهد ، و CRM های براق می توانند به بسته شدن فروش بیشتر و ایجاد سود بیشتر کمک کنند.

اتخاذ فناوری جدید نیاز به سرمایه گذاری مقدماتی دارد اما در طولانی مدت هزینه ها را پس انداز می کند. فناوری پیشرفته جایگزین وظایف دستی خواهد شد و به تعامل کمتری نیاز دارد ، بنابراین سیستم ها کارآمدتر و صرفه جویی در وقت با ارزش می شود. ناگفته نماند ، ابزارهای برش می توانند مزیت بازار را به شما بدهند.

9. با دستگاه های آنالوگ به دیجیتال بروید

دیجیتالی کردن دستگاه های آنالوگ یک استراتژی عالی برای کاهش هزینه های سربار است. در این دوره ، تلفن های همراه و ایمیل به هنجار به اشتراک گذاری پیام ها و تماس با یکدیگر برای کار تجاری تبدیل شده اند. با این حال ، برخی از صنایع هنوز هم نیاز به دسترسی به دستگاه های آنالوگ دارند. به عنوان مثال ، حرفه های پزشکی و حقوقی هنوز هم به شدت به ماشین های فکس متکی هستند.

با این حال ، شما می توانید با استفاده از نسخه های دیجیتال به جای نگه داشتن بسیاری از دستگاه های قدیمی در مطب ، کارآیی را بهبود بخشیده و سربار را کاهش دهید.

به عنوان مثال ، اگر هنوز از تلفن های ثابت در دفتر استفاده می کنید ، زمان آن است که به روزرسانی شود. به جای پرداخت قبض های ثابت در کل سال ، باید به ایمیل ، پیام رسانی و تماس با اینترنت تغییر دهید. روش های ایمن برای ارسال و دریافت فکس به صورت آنلاین وجود دارد. همچنین می توانید در صورت لزوم به امضاهای دیجیتالی روی اسناد تغییر دهید تا نیاز به کاغذهای پستی و فکس را کاهش دهید.

10. کاهش هزینه های حمل و نقل

حمل و نقل تجاری می تواند منجر به هزینه های سنگین شود. برای کاهش هزینه ها ، به حداقل رساندن سفر تجاری. به عنوان مثال ، می توانید جلسات تجاری را در سایر شهرها با جلسات آنلاین یا زوم جایگزین کنید.

همچنین ، به دنبال کوتاهترین مسیرها و نظارت بر رانندگان برای ارائه مواد یا محصولات اولیه باشید. در بیشتر شرکت ها ، هزینه های حمل و نقل بیشترین بخش از کل هزینه های تجارت را تشکیل می دهد. بنابراین ، شما باید این هزینه ها را کاهش داده و منابع خود را حفظ کنید.

مکان تجارت نیز نقش دارد. اگر دفتر شما از شهر دور است ، باید روزانه مسافت طولانی را طی کنید. همین مورد در مورد مواد و محصولات حمل و نقل نیز صدق می کند. ایده بهتر این است که دفتر خود را در شهر بسازید تا مسافت سفر را کاهش دهید.

یک رویکرد محافظه کارانه در سفر تجاری باعث صرفه جویی در هزینه های قابل توجهی در هزینه های متغیر مانند هواپیما ، سایش وسیله نقلیه و پارگی ، گاز و اقامتگاه می شود.

11. موجودی خود را پیگیری کنید

ردیابی موجودی از بهترین ایده های صرفه جویی در هزینه برای شرکت های بزرگ است. موجودی کمتر در دست به معنای پول کمتری است.

مدیریت موجودی برای هر مشاغل یکپارچه است زیرا درآمد شما مستقیماً با این کار همراه خواهد بود. حتماً سابقه ای از سهام خود را نگه دارید و مبلغ مورد نیاز کالا را خریداری کنید.

همچنین داشتن یک سیستم موجودی صوتی می تواند به شما در ردیابی و جلوگیری از زباله کمک کند و در مورد کالاهایی که می فروشید استراتژیک تر باشید.

12. بهترین تأمین کنندگان را پیدا کنید

یکی از بهترین ایده های صرفه جویی در هزینه برای شرکت های کوچک ، خرید برای تأمین کنندگان است. با تحقیق کامل و مقایسه هزینه های جامع ، می توانید یک تأمین کننده معتبر دریافت کنید که بهترین محصولات را با قیمت مناسب ارائه می دهد.

با این حال ، شما باید قبل از انتخاب مناسب برای تجارت خود ، به دنبال قیمت بازار باشید و با چندین تأمین کننده تماس بگیرید. بیشتر تأمین کنندگان همچنین تخفیف در مورد کالاهای فله ارائه می دهند. شما می توانید هزینه واحد را بررسی کنید و تصمیم بگیرید که چه قیمت برای سفارشات فله مناسب شما خواهد بود.

13. بدون کاغذ بروید

رفتن به کاغذ یک ایده عملی برای صرفه جویی در هزینه ها است. اگر برای کارهای روزانه خود به کاغذ اعتماد کنید ، ممکن است شرکت شما بیش از حد قدیمی و ناکارآمد باشد. در این دوره ، همه مشاغل دیجیتالی شده اند.

به نظر نمی رسد هزینه کاغذ برای اکثر شرکت ها زیاد باشد. با این حال ، شما باید کاغذ را به صورت عمده سفارش دهید ، که خود مقدار زیادی را ایجاد می کند. علاوه بر این ، پرداخت هزینه های تأمین کننده و حمل و نقل می تواند هزینه های شما را افزایش دهد.

همچنین ، اغلب دیجیتالی ارزان تر از آن است که روی کاغذ باشید. استفاده از نرم افزار و خودکار سازی فرایند به این معنی است که ضایعات و هزینه کمتری وجود دارد ، صرفه جویی در وقت است و احتمال وجود اسناد کمتر وجود دارد.

ایده بهتر این است که بررسی کنید که بخش ها به کاغذ احتیاج دارند و کدام یک می توانند دیجیتالی شوند. سپس ، می توانید برای ادارات خاص بدون کاغذ بروید ، که هنوز هم به کاهش هزینه کمک می کند.

14. از برون سپاری استفاده کنید

برون سپاری یکی از بهترین استراتژی های کاهش هزینه کارکنان برای مشاغل است. بسیاری از شرکت ها شروع به اتخاذ استراتژی برون سپاری کرده اند زیرا شما باید هزینه کمتری برای کار بپردازید.

همچنین ، می توانید یک شرکت یا آژانس خبره پیدا کنید که با قیمت پایین تر از محیط کار داخلی شما کار بهتری داشته باشد.

این شرکت می تواند با آژانس ها یا پیمانکاران فردی همکاری کند ، که می توانند از طریق سیستم عامل های آنلاین و وب سایت هایی مانند Upwork و Fiverr پیدا کنند. اینها می توانند کارهای کوچک یا پروژه های کامل باشند. برون سپاری به یک استراتژی ارزشمند برای مشاغل تبدیل شده است زیرا به شما امکان دسترسی به استخر وسیع تر را می دهد.

15. بدانید چه موقع محصولات جدید را سفارش دهید

باید بدانید چه زمانی مجبور به سفارش محصولات جدید هستید. این محصولات می توانند کالاهایی باشند که شرکت شما یا تجهیزات مورد استفاده شما برای تجارت استفاده می کند.

به عنوان مثال ، سفارش کاغذ یک ماه قبل فایده ای ندارد. به همین ترتیب ، اگر قبلاً در موجودی خود سهام داشته باشید ، دریافت محصولات بیشتر از تأمین کننده برای فروش بعداً ایده خوبی نیست.

این موارد در موجودی خواهند ماند و بعداً ممکن است بی فایده باشد. ایده دیگر تنظیم سفارشات مکرر برای مواردی است که شما اغلب برای صرفه جویی در وقت کارکنان خود در تنظیم مجدد موارد استفاده می کنید. همچنین باعث صرفه جویی در وقت از دست رفته به دلیل اتمام و انتظار برای رسیدن محصولات بیشتر خواهد شد.

16. مواد بازیافت

ایده بهتر این است که به جای هدر دادن آنها ، مواد را بازیافت کنید. به عنوان مثال ، اگر شرکت شما زباله تولید می کند ، می توانید ببینید که آیا شرکت دیگری می تواند آن زباله را برای تولید محصولات خود بازیافت کند.

به این ترتیب ، شما مواد غیر ضروری را از بین می برید و در عین حال سود نیز کسب می کنید.

شرکت ها همچنین می توانند موادی را که در دفتر استفاده می کنند بازیافت و دوباره استفاده کنند. به عنوان مثال، آنها می توانند ظروف شیشه ای، ظروف فلزی، کاغذ و زباله های مواد غذایی را بازیافت کنند.

17. در بالای مالیات خود بمانید

ماندن در بالای مالیات یک ایده عالی برای کاهش هزینه ها است. در کاهش مالیات، حسابدار شما می تواند بهترین فردی باشد که شما را راهنمایی کند. هر کسب و کاری به یک حسابدار نیاز دارد تا مالیات ها را ثبت کند و آنها را کاهش دهد زیرا آنها نیز هزینه ها را محاسبه می کنند.

یک ایده عالی این است که مطالبات خود را به سال آینده منتقل کنید. به این ترتیب مالیات سال جاری را محاسبه نمی کنند.

اگر می خواهید هزینه های خود را کاهش دهید، داشتن یک حساب کاربری یا متخصص مالیات ضروری است زیرا این متخصصان بینش های ارزشمندی در مورد به حداکثر رساندن مزایای مالیاتی ارائه می دهند. با این حال، اگر حسابدار ندارید، می توانید نرم افزار حسابداری بخرید تا در پرداخت مالیات به شما کمک کند.

18. از نرم افزار حسابرسی بسته استفاده کنید

ممیزی بسته نیاز به نیروی انسانی دارد و می تواند پرهیجان باشد. انجام حمل و نقل و انتقال فاکتورها به صورت دستی دشوار است و احتمال خطا دو برابر می شود. خودکار کردن حسابرسی بسته یک راه عالی برای کاهش هزینه ها و دقیق کردن فرآیند است.

نرم افزار ممیزی بسته ادعاها را ثبت می کند، هزینه های حمل و نقل را شناسایی می کند و فاکتورها را هفته ها بعد برای پرداخت یا بازپرداخت بررسی می کند.

این رویکرد هزینه های استخدام نیروی کار را کاهش می دهد و باعث می شود کسب و کار به طور موثر اداره شود.

19. افزایش بهره وری تولید

افزایش راندمان تولید یک روش عالی برای کاهش هزینه ها است زیرا در زمان کمتری واحدهای بیشتری تولید خواهید کرد که منجر به سود بیشتر می شود.

افزایش راندمان تولید به این معنی است که تاخیرهای بیش از حد و شکاف ارتباطی بین بخش ها را کاهش می دهید.

در اکثر شرکت ها، گردش کار فرآیندها به خوبی هماهنگ نیست و روند معمولاً کند است. بنابراین، باید روند گردش کار را بررسی کنید و به دنبال مراحل غیرضروری باشید که زمان زیادی می برد. به عنوان مثال، برای جلوگیری از تاخیر، می توانید دو بخش با بیشترین ارتباط را نزدیک به هم قرار دهید. به طور مشابه، ممکن است برای سریع تر کردن فرآیندها نیاز به پیاده سازی فناوری جدید داشته باشید.

20. تجهیزات سرویس معمولی

انجام منظم تعمیر و نگهداری تجهیزات برای جلوگیری از هزینه های اضافی ضروری است. برخی از شرکت ها ممکن است سعی کنند با صرف نظر از خدمات، هزینه ها را کاهش دهند. با این حال، این نظارت می تواند منجر به هزینه های سنگین تری در این راه شود.

عدم نگهداری ماشین آلات منجر به مشکلات بزرگتری می شود و ممکن است نیاز به تعویض کلی داشته باشید که ممکن است گران باشد.

ایده بهتر این است که ماشین آلات خود را نگهداری کنید و بازرسی های هفتگی یا روزانه داشته باشید تا مطمئن شوید که به درستی کار می کند.

21. نیروی کار خود را مرور کنید

یک روش مفید برای کاهش هزینه ها این است که به طور مرتب نیروی کار خود را بررسی کنید. به عنوان یک تجارت جدید ، ممکن است مجبور شوید وظایف را دوباره توزیع کنید و برخی از کارمندان را برای کارهای مهم آموزش دهید. برای بهبود کارآیی گردش کار ، ممکن است مجبور شوید نیروی کار جدیدی نیز استخدام کنید.

بازسازی کارآمد نقش های کارمندان نیز باعث افزایش افزونگی ها و کمک به تجارت بهتر می شود.

نتیجه

اجرای روشهای صرفه جویی در هزینه برای مشاغل کوچک و بزرگ ضروری است. شرکت ها هزینه های غیر ضروری را دوست ندارند زیرا هدف آنها به حداکثر رساندن سود است. ایده های کاهش هزینه ما برای مشاغل شامل برخی از استراتژی های عملی است که می توانید از آنها استفاده کنید.

اگرچه به نظر می رسد برخی از استراتژی ها بسیار مهم هستند ، اما می توانند نقش بزرگی را برای مشاغل ایفا کنند. بنابراین ، بهتر است که کوچکترین هزینه ها را نادیده نگیرید و هزینه های غیر ضروری را برای سرمایه گذاری در تجهیزات بهتر کاهش دهید. چنین استراتژی هایی می تواند در پیشرفت طولانی مدت تجارت شما کمک کند.

سؤالات متداول: ایده های صرفه جویی در هزینه برای شرکت ها

در اینجا پاسخ به سؤالات مربوط به ایده های صرفه جویی در هزینه برای شرکت ها آورده شده است.

راه هایی که شرکت ها می توانند هزینه ها را پس انداز کنند چیست؟

مشاغل می توانند با بررسی مدل کسب و کار خود و اجرای استراتژی ها برای پس انداز یا کاهش هزینه ها ، هزینه ها را پس انداز کنند. به عنوان یک تجارت ، می توانید هزینه های جزئی را پس انداز کنید زیرا آنها هزینه های زیادی را در صورت سفارش به صورت عمده به خود اختصاص می دهند. همچنین می توانید برای تغییرات در مقیاس کوچک و در مقیاس بزرگ برنامه ریزی کنید. صرفه جویی در هزینه ها ممکن است بسته به وضعیت فعلی تجارت خود ، شما را به ایجاد تغییر یا اجرای یک استراتژی جدید نیاز داشته باشد.

برخی از ایده های خوب صرفه جویی در هزینه برای شرکت ها چیست؟

در اینجا لیستی از ایده های خوب صرفه جویی در هزینه برای شرکت ها آورده شده است:

• اتوماسیون گردش کار را در نظر بگیرید
• موجودی خود را کاهش دهید
• بدانید چه موقع محصولات جدید را سفارش دهید
• تجهیزات را حفظ کرده و بازرسی های هفتگی داشته باشید
• با فروش مواد زاید به یک شرکت دیگر ، مواد را بازیافت کنید
• بدون کاغذ بروید و چاپ را از بین ببرید
• ارتباط بین بخش ها را افزایش دهید

این ایده ها می توانند به مشاغل کمک کنند تا در دراز مدت هزینه ها را پس انداز کنند. در بیشتر موارد ، شرکت ها فقط برای صرفه جویی در هزینه ها باید محیط کار داخلی خود را تغییر دهند.

بهترین استراتژی های کاهش هزینه شرکت چیست؟

در اینجا لیستی از بهترین استراتژی های کاهش هزینه شرکت وجود دارد:

• اتخاذ فناوری سودآور برای کاهش نیروی انسانی و اتوماسیون فرآیندهای.
• آزادانه استخدام کنید.
• پیمانکاران فردی و کارهای برون سپاری را پیدا کنید تا کار با پول کمتری انجام شود.
• هزینه کمتری برای حمل و نقل.
• بعد از ساعات کار ، برق را ذخیره کرده و چراغ های غیر ضروری را خاموش کنید.
• اجازه دهید کار از راه دور برای صرفه جویی در هزینه در اجاره.
• از کارمندان بخواهید دستگاه های خود را به دفتر بیاورند.

استفاده از استراتژی ها برای کاهش هزینه ها یک فرایند ظریف است زیرا شرکت ها اغلب نمی فهمند که کدام فرآیندها مهم هستند و کدام ها نیستند. با نگاهی به مدل تجاری خود و تجزیه و تحلیل اقدامات لازم ، به تعیین اینکه کدام مناطقی را می توانید بدون تأثیرگذاری بر تجارت خود کاهش دهید ، کمک می کند.

متخصص محتوا در TeamBuilding.com. گریس مدیر مردم و فرهنگ در تیم سازی است. وی در دانشگاه کرنل ، علوم اطلاعات در دانشگاه عادی شرق چین ، روابط صنعتی و کارگری را تحصیل کرد و در دانشگاه ایالتی واشنگتن MBA کسب کرد.

آیا می خواهید تیمی را بصورت آنلاین انجام دهید؟

ما 30+ تجربه برای انتخاب و هزاران بررسی پنج ستاره داریم.< Pan> از کارمندان بخواهید که دستگاه های خود را به دفتر بیاورند.